500强排名是诱惑还是欲望
1999年9月底，上海浦东成了举世瞩目的地方，“财富论坛年会”如期在那里举行，议题是“中国：未来50年”，一方面，那些世界财富的运作者将讨论如何从中国市场赚钱，另一方面，它也大一定程度上极大地刺激和满足了中国企业家们、企业学者们对500强的热情。当很多企业都把向500强冲刺作为企业的目标时，春兰集团总经理陶建幸说：“500强本身是一个变动的东西，你以变动的东西为目标，说明你的目标也是变动的，也就是没有目标。”他还说：“这种500强情结的理论根源就是追求规模无限制扩张，这不是在做企业，这是在做神话。”由此，我想起了海信集团周厚健，想起了一个关于企业未来设计的讨论，那就是企业先做强还是先做大。在孩儿时代起，我们在被告知“祖国地大物博”的同时总会加上一句“繁荣富强”的祝愿现在。作为一个大国，我们仍不敢妄自尊强。然而，我们的许多企业却以企业的规模庞大而自豪，在骨头里，我们的企业有一种想做老大的强烈欲望，而500强的排名的权威性和明确可追求性着实让中国的企业家们为之振奋。轻骑集团总裁张家领曾经说：“我给自己设定了两个目标：一是让轻骑至少生存100年；二是在自己的任期内争取让轻骑进入世界强企行列。”企业家的目标是否就是企业的目标，在这里我们姑且不谈，然而在象他这样优秀企业家的心中确实存在着不计差距、不计风一味求大、大就是强的不解情结。
一本杂志的排名何以让中国的企业家们砰然心动？又何以让他们跃跃欲试？中国有一段可怕的历史，那就是“浮夸风”，这种举国同骗的作风，其伤害和影响是同样深远的，而目前企行业观察指点江山的英雄大部分正是在那个年代成长起来的，倪润峰是，张瑞敏也是。杉杉集团的郑永刚说：“中国企业普遍存在一个最大的毛病是好大喜功和虚报增长。……改革开放十几年一直保持这么大幅度地增长，还不涌现几个世界500强企业？”与其说排名是一种诱惑，不如说排名是一种欲望。如今的狂热已非昔日的狂热，除了潜意识里它对欲望的满足之外，它更是对企业的一种张扬。说到底排名是人家的事，做企业才是企业家的事。
而现实是中国企业长不大、活不长一直被企行业观察演绎着新闻界传说着。企业家们的信誓旦旦总是被现实击得粉碎。９５年月１０月份，三株集团的掌门人吴炳新在新华社的一次年会上说：“中国最大的企业是大庆，它现在的产值是３４６亿元，我们用５－６年的时间赶超它是大有希望的。”而现实是在他口出此言的第二年，三株开始了业绩下滑，直到９８年他在传媒上直言三株正在“刮骨疗毒”。爱多ＶＣＤ的老板胡志标在事业中天的时候还不到３０岁，他企业的产值不过几个亿，而且他的产品也不过是家电行业的一个过渡产品，他还尚未涉足任何新的事业领域，就是这样，他竟在一个公开的场合宣布了要进军世界５００强的企业目标。然而就在今年上半年，爱多因为股东的分歧使爱多陷入了困境。类似的还有沈阳飞龙、珠海巨人。当然我们不能因成败论英雄，尤其是一时的成败，我们真诚地期待也相信他们在大浪淘沙后更能造就伟业。作家蒋子龙在谈到习水大曲原厂长时，曾经说：“坚信他以及他所代表的那些人是我们民族中的优秀分子，如果历史能给他们另一次机遇，他们一定能够重塑辉煌。”但是我们还需要老实地承认现实，承认企业家们眼下更多地是为企业的生存而沤心沥血，甚至于无暇顾及自己的命运。一个企业首先是质朴然后才有个性，首先是生存然后才有发展，首先能够素面朝天然后才能处盛不骄，首先是丰富的积累然后才有惊人的辉煌。然而现实却是这样一幕：一方面是企业家们要把企业做大做强的信誓旦旦，另一方面是企业学者们对中国企业短寿的哀叹。这是一组统一的矛盾，它从某一个层面形成了企业家和企业学者之间互不照面、大路朝天各走一边的写照，他们是两个不会坐在一起喝茶闲聊的不同的群体。其实急于强大和急于下结论说中国企业长不大，都表明了一个心态，那就是浮躁。有一位企业家说得好，现在中国企业最需要的是时间。
如何给企业家定价
要想使企业长期持续健康的发展下去，首先是要形成一个活跃的企业家队伍；要形成这么一个队伍当然得有适合它存在的环境。北大中国经济研究中心的周其仁教授认为：在公有制经济中，企业家直接的利益分享与其承担的巨大责任极不相称，但是，中国企业家往往又能获得全部的企业控制权，从而获得灰色甚至黑色收入。知名学者何清涟在《现代化的陷阱》一书中用大量详实的内容和深刻的分析揭示了中国经济发展过程中所积累的种种敝端，即为推进改革避开矛盾而形成的大量遗留问题。而每一个问题都是国有资产的一个漏洞。由于长期与企业接触，其中关于企业家的灰／黑色收问题总是缭绕在我的脑际，企业高层经理人员获取灰／黑色收入何以如此普遍？为什么会有５９岁现象？究竟企业家的价值如何评价？竟或如乐凯老总杜昌焘所说的中国没有真正的企业家，国有企业的老......More↓↓↓
