企业运作三部曲（一）

    作为企业领导，我认为基本素质应该包括三个方面，即看懂企业，熟习经营和精通管理。看懂企业有“三懂”，即懂行业、懂系统和懂运作；其次得“熟习”经营，“熟习”经营有“三明”，即精明、高明和英明；最后是精通管理，管理有“三为”，即亲力亲为、有所为有所不为和无为而治。
    企业领导人20%的工作，能带来企业80%的业绩，企业运作的好坏，企业领导人的素质和能力是关键。
    不懂企业做企业，就是所谓的不通音律来弹琴，肯定乱弹琴；不熟悉经营做企业，就好象一个蹩脚的司机参加高水平的赛车一样，结果将不言而喻；不精通管理做企业，就好象一个不精通棋艺的棋手一样，很难下出一盘好棋。更何况做企业比弹琴、开车和下棋要复杂得多。

看懂企业：企业三懂

    看懂企业要从古贤庄子的散文《庖丁解牛》中的三个成语来谈起：
    目无全牛——把事物彻底看透，喻指对某一事物彻底了解和把握。
    游刃有余——喻指做某件事相当熟练，轻而易举就可完成。
    踌躇满志——指对做某件事由于有充分的把握，所以信心十足。
    做企业进也何尝不是如此呢？我们的企业领导只有对企业的了解做到“目无全牛”，才能操作起来“游刃有余”，一旦企业在手，自然就“踌躇满志”，信心百倍。

    一、懂行业 

    懂行业要把握行业的特征和结构性分析，主要内容包括：
    行业特征：消费品、工业中间品、基础材料工业。消费品又分为普通消费品、耐用消费品。
    行业规模：大小（行业共多少收益）、集中和分散程度。
    行业市场程度和竞争水平：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断。
    行业成长性：成长率多少，高中低各衡量标准是多少？成长原因和面对挑战是什么？
    行业的利润率：盈利率是多少？
    行业寿命周期 ：长周期、短周期或中周期。五年、十年、五十年？
    行业关联度及其替代程度：高中低，容易替代、不容易替代。
    行业内企业的分布情况：集中、分散。
    行业的核心竞争力：拥有独特的资源和能力。
    行业技术来源与传递、行业的区域性转移、进入和退出障碍等。
    你只有了解和把握了行业的基本情况，才能把握行业的基本规则和成功的关键要素，才能在行业的淘汰机制中取得胜利。虽然了解行业是困难的，便了解行业是你成功的关键。

    二、懂系统 

    1、系统思考
    企业是一个有机系统，有关系统的基本知识如下：
    系统的表现特征：结构性、动态复杂性和开放性。
    结构性：系统元素分布结构性分布，这种结构性分布决定和影响了整个系统的功能和动态行业。结构的三个层次：事件、规律和本质。要透过现象找规律，透过规律把握事物的真正本质。
    动态复杂性：表现在反馈的时间延滞和敏感性效应，敏感性效应表现在放大和调节作用。
    开放性：表现系统与外界具有输入输出的交换和交流性，具体为信息流、物流、资金流等。

    2、企业组织系统结构的把握
    把握企业组织系统，必须重视其对组织结构、行为与变革的了解和把握。
   （1）根据组织现状，设计出组织分析模型，对组织目前的现状进行考察和评估，理清现状，把握其组织系统基本特征。
   （2）根据组织系统的基本特征，探究其基本的价值取向，即基本假设和组织的心智模式，从而对其进行重新审视和检验，对组织的核心价值观和理念进行整理和升华。
   （3）客观理性地对组织系统的关键要素进行分析，用系统思......More↓↓↓