您的位置: 首页 > 经营管理 > 经营之道

新闻评述:香港钟表业发展战略有待清晰

2005-2-16 来源:中国企业战略传播网 作者:孙延海


      新闻摘要:

  日前,在广州举行的第十一届粤港钟表研讨会上,香港表厂商会会长刘展灏认为:未来的两、三年我国将关税下调,取消钟表进口的配额和许可证限制,“港商有更大的自由度拓展国内庞大的市场”。香港表厂商会副会长刘健华认为“广东钟表生产集中,竞争比较激烈,先开启北方市场可能更为容易”。香港表厂商会中国事务部部长李强则强调:“目前,不少国际二、三线品牌渴求进入中国市场,但苦于没有渠道,难以起步。香港完全可以作为合作者,利用自身对中国内地市场的熟悉,与国际品牌协同到内地发展。”
    
      新闻评述:

    看了这几位商会领导人的发言,感觉香港钟表业发展战略并不清晰。

    首先,对香港钟表制造业怎样在内地开发市场缺乏明确定位。中国入世是面向全球而不仅仅是香港扩大了开放。欧洲、日本钟表制造企业比香港钟表制造企业的质量、品牌强得多,而内地特别是广东钟表制造企业比香港钟表制造企业的生产成本又低得多,再加上内地钟表消费也呈现出个性化、多功能化等趋势,香港钟表制造企业似乎更应该讲究在内地销什么,而不是在哪里去销。虽然北方钟表制造企业并不集中,但南方钟表制造企业比香港钟表制造企业更加熟悉北方市场;虽然香港比西方某些国家的钟表制造企业更接近内地,但在信息化日益重要的今天,那些国际名牌钟表进攻内地的速度并不一定比香港慢,事实上有很多国际名牌钟表已经捷足先登了。

    其次,对如何调整香港钟表制造业与非制造业的比例关系也不很明确。从总体上看,内地特别是广东钟表制造业的发展潜力比香港越来越大。顺应这种变化趋势,香港似乎应该更加重视钟表行业的结构调整。香港不仅可以更多地为国际钟表进入内地架桥梁,而且可以更多地为内地钟表走向全球架桥梁;不仅可以在国际钟表销售中介方面有更大作为,而且可以在促进内地钟表设计、包装和技术开发等方面有更大作为。

    中国入世给香港钟表业的确带来了重大机遇,同时也带来了严重挑战。在这一重大机遇面前制定清晰的发展战略非常重要。值得提及的是香港钟表业早在20年前就已进入中国内地市场,但是这段时间“在内地的销售不太理想”。希望香港钟表业在研究制定未来发展战略的时候能够从中吸取必要的经验教训,而不要再单纯在“税收、市场限制等”客观方面找原因。
    (石器现任天津市经济发展研究所企业发展研究中心主任,高级经济师。该中心专门从事企业及区域发展战略研究,已成功地完成了4个市区、4个乡镇、2个政府部门和10个企业(集团)战略咨询课题,均受到客户好评。曾在报刊杂志发表文章30多篇,其中4篇获奖,代表作是《企业发展战略概论》、《刍议思维管理、经济思维与思维经济》和《围绕价值与价格之比,打好价值与价格之战》。电子信箱:shiqi2001@xinhuanet.com  电话:022 23712518)

相关文章:
- 成思危:风险投资应采取三步走战略  2004-07-16
- 创业企业的战略:不要蒙着打 要想着打  2004-08-24
- 入伙创业:让管理层成为企业战略伙伴  2004-07-16
- 第三只眼 企业成功战略八大原则  2004-10-11
- 海王的扩张战略  2004-07-08
- 王传福:“电池大王”战略转型只为一圆汽车梦  2004-04-02
- 新经济时代的创业模式与发展战略  2004-05-18
- 家乐福的“变色龙”战略  2004-03-05
- BPR和基于BPR的信息系统战略规划  2003-06-24
 本月热点
本周热点
 
发布商链接