传统企业迈向e时代的帝道、王道与霸道

 

    战国时期，雄才大略的秦孝公欲振兴秦国，一统天下，乃广纳天下贤才。
　　
    商鞅遂西进入秦建功立业，商鞅由秦孝公宠臣景监推荐，与秦孝公商谈国事。头次见面，商鞅说了很久，孝公却不时打瞌睡，等到商鞅走后，孝公怒骂景监，说他介绍来的人是个疯子，说的尽是狂言乱语。景监因此责怪商鞅，商鞅说，我向孝公说的是帝道，他听不懂。过了五天，景监又请求秦孝公召见商鞅，这次谈话比较投机些，但还是不能合孝公的意。于是孝公又责备景监，商鞅对景监说他这次是谈王道，孝公还是听不进去，请再给他最后一次机会，如果还不成，他就回家去种瓜了。
　　
    商鞅第三次晋见孝公。两人相谈，数日不厌，在谈话当中，孝公不知不觉把身体移到席案前面来了，与商君促膝而谈。于是景监问商鞅，这次怎么能使孝公如此满意。商鞅说，这次我谈的是霸道，孝公因此大悦。而孝公最后告诉商鞅说，行帝王之道，等得太久，他没有这个耐心，况且人人都想在自己在位时就名扬天下，怎么能够默默无闻地等十几年甚至几十年呢？行霸道能及时看到国家富强，这才合他的意思。于是秦王开始任用商鞅推行霸道。
　　
    以德治国，为公天下，是则天下共举，可成五帝之业; 以仁治国，泽及百姓，万国景仰，可成三王之业; 秦孝公变法，以武力治国，秦统天下，厉行霸道，秦朝十五年而终。
　　
    互联网从其诞生的那天起就开始深刻地影响着企业，e时代是一个充满了机遇和诱惑的时代，新兴的互联网公司已经开始大规模的进行“圈地运动”，那些雄才大略的传统企业也纷纷抢进互联网，以期成为未来竞争规则的制定者。那么，选择什么样的道路才能够在未来的e时代成就千秋大业？是帝道、王道亦或是霸道！
　　
    霸道是可以在最快的时间内实现的。传统公司可大声叫嚣要战略转型经营电子商务，投入不多的钱去建一个网站、投入不多的钱去把空白的主页填满，把公司的名称后面加上了“. COM ”，然后不惜工本去进行宣传和包装，以期换取在纳斯达克的上市。对已经上市的公司而言，当然希望股价飞涨，瞬息之间，黄金万两，是以为“霸道”。以霸道转向e时代，既可名扬天下，又可牟取暴利。当然，没有人能预测这些“. Com” 公司拿到了风险投资、圈到了投资者的钱以后，霸道如何继续兴盛不衰。
　　
    传统公司转型e组织，也可以采用王道。
　　
    海尔公司早就提出了拥抱新经济的口号，但其电子商务的策略却迟迟没有出台，并非没有做，也不是落伍，而是在构建其迈向e时代的坚实基础: 建设ERP系统，用因特网重建物流系统，实现上网采购，从而大幅度提高物流和资金流速度，降低成本。海尔也在改变内部的组织形式，海尔重建了每个员工“经营自我”的市场链机制。在海尔，工人并不是流水线上的螺丝钉，而是他所在工位上的老板，左右同事就是他面对的市场和顾客，每个人以自己工位的劳动向上下游索取价值的回报。在海尔，每个人都是主人，每个人都“挑战满足感”，每个人都是海尔进步的发动机。
　　
    还有很多像海尔这样的企业，可能没有很喧嚣地进军电子商务，但是在为公司进入e时代扎扎实实地修路。同时，他们也在努力利用互联网技术使传统业务能够为客户创造更高的满意度，他们可能也在尝试开辟一些新领域进行电子商务运作，他们很谨慎，但他们也很稳健。当有一天，这些企业正式进入互联网的大阵营角逐的时候，他们具有王者之相，能够在广阔的市场具有自己持久的、独特的竞争力，并能获得持续的发展空间，这可以称为“转型e时代的王道”。
　　
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