业界人士看顺驰
2005/2/15 来源:《中国企业家》 作者:未知


    王石

   在一次场合,我对孙宏斌先生表示:顺驰要超过万科是可能的,因规律来讲,一定是后者超过前者,所谓后来者居上。但要在三年内超过万科是不可能的,因为按照顺驰现在的规模,超常发展同样违背了规律。孙先生笑了:“确定个目标还不可以吗?”当然可以。

  把万科当作超越目标是万科的荣幸,经营规模上超越万科也是可能的,比如通过几家房地产企业合并、资产重组来快速达到,但如果仅仅从自身企业的自然增长来看,超长速度发展孕育着很大的商业风险,比如速度与管理团队的跟进;质量与速度的矛盾;高速增长的假定前提是市场的高速增长,一旦市场波动,紧张的资金链就可能出问题等。最后,还会退回来的。一退回来,就会有损失,那你不是大而无当吗?

  更深层次的考虑:规模的大小不应该是企业的目标,只要企业具备自己的核心竞争力,即使规模不是行业老大、老二,同样具有生命力,反而为大而大的企业在成规模之时也是迅速走下坡路之日。在中国新兴企业中,类似例子枚不胜数。

  胡葆森

  顺驰这几年的发展得益于天津市场的厚积薄发。天津市场现在是刚刚发力,前几年的发展和市场潜在的规模远远是不匹配的,这从客观上给老孙一个机会,否则一个企业怎么可能在一个城市发展这么大?

  顺驰没有什么神秘的东西,仅仅就是寻求扩张的企业之一。我想它应该是提前几年就做好了扩张的准备。扩张实际上是一种企业资源的输出行为,比如说品牌、人才、资金、商业模式,顺驰的这些方面都将受到挑战。

  老孙现在是在大势好的时候先拿到土地,控制土地资源,在这个大形势下,二流商品也能卖得很好。市场经济就是这样,等你基本功做扎实了也许这个市场就跑了。我觉得工程水平高不高对他来讲可能不是太重要,差也不会差到哪去。我想老孙是做了这方面的思想准备,即使有那么一两个项目做得不太好,即使有那么一两个项目经理人因为能力不够出了问题,也不会影响到整体战略,他肯定是做好了付出这种代价的准备。现在速度对他来讲是最重要的。大家的出发点不同,所以,既不能用产品主义来说顺驰的不足,也不能用规模、速度主义来说万科保守。每一个企业都有自己的战略,比如说万科和顺驰这两家的战略是不一样的,一定要以销售额为单一指标评价企业的好坏,这是评价者本身的不成熟。评价房地产企业的优秀与否应该有一个综合的标准,包括销售额、开发能力、管理、企业文化、企业的核心价值观、企业的透明度、公共形象、行业的影响力、区域经济的影响力。

  顺驰现在这种发展和工作节奏可能连三年都绷不了,不过也许它计划就是这么干三年时间,三年以后就换干法儿了。

  宦国苍

  顺驰在天津市场占有率很高—领头的企业都是受证券......点击查阅全文......↓