战线过长阿尔卡特战略"瘦身"

现在看来，阿尔卡特的大而全的独特结构反而减慢了其调整的速度，阿尔卡特在这条重组之路上可能要走得更久

3月的传闻说，阿尔卡特将在2004年一季度把手机业务卖掉，尽管阿尔卡特方面对此事讳莫如深，但除了在中国还能找到买主，阿尔卡特的选择余地似乎很小。

伴随着进一步瘦身，阿尔卡特内部还传出消息，将改变其传统的电信设备供应商形象，在企业设备市场投下重注，这一新战略将大大加剧它与思科、朗讯等企业的竞争。

卖掉手机？

对阿尔卡特来说，3月一开始就流言不断。

3月1日，法国《论坛报》爆出消息，阿尔卡特公司已将其手机业务转让给了中国的南京熊猫电子集团有限公司。3月5日，《华尔街日报》报道称，消息人士透露，阿尔卡特公司即将宣布一项协议，将旗下的手机子公司出售给南京熊猫。

消息说，根据协议，这家法国设备生产商可能将持有这家中国电子产品制造商约20％的股权。南京熊猫将为此项交易支付大约2.5亿欧元约人民币25亿元　。若这笔交易最终达成，这次交易类似于TCL与法国汤姆逊公司合资生产电视机的交易。

阿尔卡特中国区公关总监刘文慧向《财经时报》否认了上述消息，并表示，是否出售手机部门并不由中国区做出，一切都由总部决定。

阿尔卡特出售手机部门传闻已久，传言中的出售对象包括伟创力、TCL、南京熊猫、上海复星集团等，但这些传言有些颇为荒唐，比如一贯潜心幕后代工的伟创力，根本不可能接手阿尔卡特的手机部门。

但传闻也不能说完全是空穴来风，至少可以看清的是，两年前那个曾雄心勃勃要在中国手机市场打下江山的阿尔卡特，正陷于一种尴尬的境地。

2002年初，阿尔卡特手机业务的总经理柯熙哲曾立下雄心，当年拿下5％的手机市场份额。　根据阿尔卡特的计划，中国将成为亚洲区的手机物流中心，扮演向亚洲其他地区供货的角色。规模的增加将进一步降低在中国的生产成本和采购成本。

同时，阿尔卡特还开始借鉴国产品牌的成功经验，在销售、渠道、产品设计上全面向本地手机企业的做法靠拢。

但每年销量近8000万台的中国手机市场并没有给阿尔卡特机会，根据信息产业部2003年公布的手机销售数据，阿尔卡特全年在中国销售手机147万部，约占全国手机总销量13016.12万部的1.1％，在手机销售前十强中垫底。

而到2003年年底，阿尔卡特全球已连续11个季度亏损，2002年全年共亏损48亿欧元，2003年亏损虽然有所下降，但仍然超过20亿欧元。卖掉去年亏损上亿美元的手机部门，对阿尔卡特美化下一年度的财务报表，不能不说也是一个好的选择。

战线过长

电信行业专家王煜全认为，从经营策略上看，阿尔卡特卖掉手机部门是正确的，这个部门与阿尔卡特整体的电信设备业务关系最不密切。

事实上，阿尔卡特一度满足于电信交换设备在中国的红火销售，对手机市场并不看重。

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