东芝搬家的管理原因
2005/2/1 来源:新浪潮 作者:刘玉峰


  新闻事件
  
  2004年12月21日,全球第三大笔记本电脑制造商日本东芝公司突然宣布,为了降低成本,年底前将关停在菲律宾的笔记本生产厂。而后,东芝笔记本生产线将全部迁移至中国杭州。
  目前,东芝笔记本业务在全球主要有菲律宾、中国以及日本三大生产基地。若此消息属实,中国将成为东芝笔记本业务唯一的海外制造基地,同时也是东芝全球最大的笔记本生产基地。
  东芝信息机器(杭州)有限公司成立于2002年。按照规划,在正式投产的头一年,其年产笔记本75万台,今后将逐渐扩大生产能力,最终达到年产200万台的生产规模。
  据业内人士估算,本次东芝将杭州与菲律宾的生产基地合并后,东芝杭州生产基地年产能将超过300万台。
  在全球化竞争和分工加剧的今天,东芝笔记本业务的搬家举动对这家世界知名的跨国企业意味着什么?而选择了中国杭州又体现出了一家优秀企业应该拥有怎样的生产管理战略意图和判断?
  搬家,是企业对产业从一个环到一个串的选择。
  
  三次搬家策略
  
  20年前的日本企业,很少走出国门,也谈不上搬家。
  上世纪七十、八十年代,当日本的贸易总量和GDP一起跃居世界第二位时,亚洲四小龙还在襁褓中。在那个时代,工程、电子等机电技术和设备,几乎全部烙着"日本制造"的印记。日本不仅是欧美的工厂,也是亚洲的工厂、全世界的工厂。日本当年的风采,在其所津津乐道的"雁阵模式"中清晰可见,在这个模式中,它向东亚和东南亚国家输出先进于美国的技术和雄厚于欧洲的资金。
  然而,上世纪90年代初,日本的成本劣势愈发明显。此时,日本企业索尼公司; NEC富士通、美能达等为了摆脱这种困境纷纷奔走他乡。东芝也加入这个行列。这是它IT业务的第一次搬家,东芝在全球设立工厂。90年代末东芝笔记的全球工厂广布欧美和亚太。
  第一次搬家,东芝是为了便于设厂,进入新世纪东芝开始了它的第二次搬家,其主要特点是立足亚洲。2000 年6月,东芝中国首家笔记本工厂在上海成立。第二年,即2001 年,东芝美国信息系统公司裁减500多名生产人员,并把笔记本电脑生产线移出美国,迁往亚太。日本媒体认为,这预示着东芝为大幅削减运营成本,将把其在日本、美国、欧洲的相关制造厂陆续转移到中国、菲律宾等低地价、低工资地区。
  第二次搬家后,中国成了东芝生产基地的“左膀”(右臂是菲律宾)。2002年,东芝投资70亿日元在中国建立全球化的IT生产基地,此次投资将落实到中国杭州的东芝笔记本电脑生产线中。在杭州市的出口加工区东芝租......点击查阅全文......↓