用财务手段引导企业的管理重心
2005/2/1 来源:新理财 作者:佚名


  中国移动(香港)有限公司(上市公司)近几年在财务管理方面取得了突出成绩。自2003年以来,公司的债信评级分别得到穆迪三次提升和标准普尔两次提升,而标准普尔给予公司目前的“BBB+/正面前景”的评级,等同目前国家主权评级,是中国企业所获的最高企业债信评级。同时,公司还被《Asia Money(亚洲货币)》评为2003年中国最佳财务管理公司第一名;2002—2003年被《Finance Asia(亚洲财经)》分别评分2002年中国最佳财务管理和2003年亚洲最佳公司中国组最佳财务管理。
  作为中国移动的董事、副总经理、财务总监,薛涛海先生对企业财务工作有自己的见解和做法。为此,记者就中国移动的财务管理、资金管理、绩效考核等问题采访了薛先生。
  
  新理财(以下简称“新”):中国移动的财务目标是什么?
  薛涛海(以下简称薛)先生:我们努力追求的财务目标是创造企业价值最大化。我们认为企业价值最大化不是简单的企业利润最大化,它要考虑企业长期持续发展的能力,其中包含了各个方面的利益,要求企业管理者具有长远的发展眼光,把企业做成基业常青的百年大业。
  那么企业的价值怎么衡量?作为上市公司,企业的投资人会在资本市场给出公正的评价。国有企业的出资人代表可以撤换经营不善的公司管理者,普通投资人则可以用投票来表达对公司经营业绩的意见,这就反映在公司股票的表现上。追求企业价值最大化就是要着眼于公司长远的发展,因为真正的投资者买公司的股票就是要买公司的未来。
  我们公司的管理者都有这个认识。企业价值的最大化,不能仅看目前的业绩,要求管理者能够对未来作出长远发展规划,尤其应具有危机意识。虽然这几年企业效益比较好,但我一直给各级管理人员灌输对未来的风险意识和危机意识。
  
  新:面对即将到来的3G,中国移动从财务上做了哪些准备?
  薛:如果上3G,我认为在财务上至少应做两方面的准备:
  首先是成本规划。由于上3G将采用新的技术标准,我们目前的部分资产可能就不能继续使用,因此我们要提前做好成本方面的规划,控制成本。我们在财务上做了一个非常详细的分析,对所有的网络设备进行了一个调查,哪些设备在开始新的技术标准后还可以继续使用以及能继续使用多长时间,哪些是不能继续使用的。提前分析研究3G对我们的成本压力以及应对措施等等,避免将来给企业带来各方面的压力和较大的波动。可以说我们是在从长计议,看得更远,这样我们就有能力保持企业的持续稳定发展。
  其次是融资方面的准备。面对新技术的到来,企业有没有融资能力是个重要问题。我们既要考虑未来在效益增长上的压力,又要考虑未来融资的压力。但就融资能力而言,我们现在非常自信:一方面是我们尝试拓展了许多融资渠道和融资方式,如股票融资、可转换债券、全球美元债券、国内人民币债券等等,可以说各种各样的融资工具我们都使用过,有了......点击查阅全文......↓