年终特稿：2004经管类书籍回顾：惨淡之年

2004年的经管类书市用“惨淡”来形容丝毫不为过。出版社的销量大跌，读者也找不到好书。经过2002、2003年书市持续的升温，2004年，终于走入谷底。
  　　这一年，其实也出版了不少的好书，但是大多沉没在了惨淡的书市之中，机械工业出版社出版的西蒙著的《管理行为》就是一个例子，此书堪称管理学的奠基之作，但是却销量平平，甚至可以用无人问津来形容。如同劣币驱逐良币，今年的经管类市场也是劣书驱逐好书，整个市场，充满着书商投机的行为，作者“攒书”的勾当。这不是我们愿意看到的，但却是书市的事实。　　

　　《水煮三国》继续着2003年的风光，在2004年亦获得了不俗的销售业绩，并且占据了中信出版社的销量大头，甚至中信在介绍书的广告中也用了“水煮中信”的用语。但问题在于，“水煮”如果仅仅是一种经管类畅销书的写作流派，我们可以认同，甚至击节叫好，但是如果成为断然的主流，这就不仅是对出版社的讽刺，也是对我们阅读能力的讽刺了。跟风“水煮”的书商和作者就更为劣等了，他们共同把2004年推向了惨淡。　　

　　回顾2004年的经管类书籍，销量是我们当然要考虑的，但是那不是最主要的，因为2004年畅销的书都实在算不得好书，这里的十本书，不代表是卖的最好的十本，也不代表完全是最好的十本，这只是最值得我们“回顾”的十本——在这个惨淡的年份里的——书。　　

　　1）《没有任何借口》

　　（美）费拉尔·凯普 著 金雨 编译 机械工业出版社2004年1月出版

　　“没有任何借口”是继2003年的企业界流行语“执行”之后，2004年的最流行语言。所有的一切，都源自今年被奉为“圭臬”的这本书。与其说是这本书“写”的好，倒不如这本书找对了一个市场——企业的团购市场。尽管我们有很多理由怀疑这本书并非原创，而是一本“攒”的书，但这本书找对了市场的需求这一点却是毋庸置疑的。　　

　　《执行》这本书出版之后，很多的企业买来作为员工的教材甚或励志读物，但可惜的是《执行》并非那样的书。这本书读来不仅颇为枯燥，而且读完之后发现如果没有战略流程，原来“执行”也难成为系统。管理层需要的是像《没有任何借口》这样能够简单“教育”员工的书，于是，这本书的畅销也就几乎成了必然。正如书的广告所言：“没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口， 哪怕是看似合理的借口。他体现的是一种完美的执行能力，一种服从诚实的态度，一种负责敬业的精神。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力、建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。本书是对上述理念最完美的诠释，被誉为最完美的企业员工培训读本，是每一位员工的必读本。　　

　　《没有任何借口》这本书的卖点，几乎就是老板想对员工说的话。在成为超级畅销书之后，这本书的类似读本如过江之鲫，《没有任何借口（Ⅱ）：提升执行力》、《自驱力——工作态度决定一切》、《没有任何借口Ⅱ完结版》等等应运而生，从此也奠定了2004年书市的复制、模仿、“攒”的主流。　

　　企业主是希望能通过这本书提高员工的执行能力，然而透过这样的“消费者需求”，书商们看到了利润所在，把一大批的假冒伪劣产品顺便也推销了出去。　　

　　读书久了，便有经验，但凡不是某某著，而是编著或者编的书，大多是文抄公的书。但是，道高一尺，魔高一丈，现今的很多经管类书籍不仅把“编”写成了“著”，甚至连文献引用的说明都故意省略了。　　

　　2）《困境与出路》

　　（美）克莱顿·M·克里斯坦森、迈克尔·E·雷纳 著 中信出版社2004年5月出版

　　如果说到著作的质量，中信出版社的《困境与出路》应该是2004年出版的书籍中相当出色的一本，但是宥于本书过于高端，恐怕能仔细读完并且理解此书的人不会很多。此书源于《哈佛商业评论》中一篇著名的论文《破坏性技术：逐浪之道》。书中最精彩和经典的章节其实就是第一章《如何才能击败强大的竞争对手》。作者所提出的“维持性......More↓↓↓