精益生产，珠三角产业调整的“及时雨”

　　 美国商务部上月初对中国出口到美的卧室木制家具反倾销裁决，将广东相当部分小家具厂推到了一个生死关头，整个珠三角的家具业将在巨大压力下面临再次洗牌。

　　 摘掉“倾销”的帽子有多难

　　 什么叫倾销？是指一国(地区)的生产商或出口商以低于其国内市场价格或低于成本的价格将其商品挤进另一国(地区)市场的行为。简言之，若产品的出口价格低于正常价格，会威胁到当地的产业或生产者的利益，就会被认为存在倾销。

　　 美国对东莞木制家具的反倾销行动只是冰山的一角，只要中国企业仍然坚持采用低于本地生产的价格出口产品，这样的指控自然还会陆续出现，无论是其他家具元素，其他行业还是在美国之外的其他国家。究竟最基本的解决问题之道是什么呢？香港优质管理顾问公司(www.tqm.com.hk )董事总经理唐伟国博士直白指出，对策很简单，就是想尽办法把东西卖贵一点。

　　 为什么中国产品通常要靠价格低廉才能打进外国市场？大多企业认为自己的产品没有知名度，销售渠道狭窄，只能靠“薄利多销”甚至“平本或微亏出售”去打开市场。怎样让中国产品做到“皇帝的女儿不愁嫁”，同时卖个高价钱呢？ 唐博士一针见血地指出，无非两大途径：一是尽力提升产品质量，创建自己的品牌，吸引更多买家；二是实现其他的产品特质，假如同样质量的产品，你能挖掘出海外买家的潜在需要来增加产品的功能，或者生产安排能最大程度满足买家需求就完全可以让产品卖个好价钱，这样就会减少反倾销指控的几率。道理谁都明白，具体使用哪些方法去实现呢？唐博士推荐企业施行精益生产：

　　 锦囊一：引进精益生产，优化生产流程的设计，从此小单急单“照接无忧”。

　　 对生产商而言，优质的买家具备哪些特质呢？很明显，愿意出高价下订单，提货迅速，付钱又非常爽快。但是，不可否认，选择永远是双向的。优质买家也诸多要求。唐伟国博士曾经为众多大型买家的供应商做生产管理方面的咨询，他非常熟悉这类买家找上游生产商的明细标准，据他透露，当中产品质量管理过硬绝对是先行标准，另外这些买家通常喜欢因应市场最新的形势从而决定采购产品的种类和数量，这就意味着他们会青睐那些可以应付紧急订单又准时交货的“优质卖家”。当然在对原料供应商的管理和控制、工厂环境、工人生产安全标准及产品检测等方面也有其独特的标准。

　　 唐博士为众多生产商把脉，发现不少企业普遍缺乏一套应付紧急订单的策略和制度，面临的巨大生产压力导致很多企业闻“急”色变，宁愿忍痛割爱，将众多“优质买家”拒之门外，而无奈地陷入残酷“价格战”中。

　　 问题出在哪里？唐博士指出，关键看企业生产的产品是以生产商为导向还是以顾客为导向。很多珠三角的企业已经习惯了传统的大批量生产模式，大部分仍沿袭着直线型的流水生产线设置，人员也是因应产品按部就班的生产需要进行配套。作为企业的管理者，是否已经觉察物料堆放占据了厂房的“大半江山”？是否已经意识到生产流程已经开始僵化？是否已经发现某一环节前后衔接不上从而耗费了工人不少等待时间？当紧急订单骤增时，原材料供应不及时、人手紧缺、用电紧张、返工率增加等一系列问题就自然尾随而至。

　　 唐博士分析，假如企业能够实现观念上的大革命，引进精益生产的灵活设置生产流程的概念，理顺生产的上下游对接关系，很大程度会给予优质买家强大的信心。“精益生产”来源于日本的丰田公司，实践过程充满了东方口味，又经过西方人的提炼加工形成理论支持，这样一道中西合璧、营养精良的进补大餐，我们的企业没有理由不去享受。

　　 唐博士会建议企业采取生产小组（PRODUCE CELL）这一目前国际最先进的生产模式取代传统的流水线生产设置，因为引进这种“U”型生产线后，工人可以减少很多等待的时间，同时能保证工人对生产的全过程有更清晰的概念，最大程度地防止上一道工序的出错率，这样会在中短期内让整个企业提升30％～50％的生产力，从而最大程度释放劳动潜力，直接的好处便是企业可以在保证生产规模的同时少用不少人力，提高利润率。这是精益生产强调挖掘人力与机器的最大......More↓↓↓