民营企业管理也能“国企化”?
2005/1/1 来源:建设人才 作者:张 彬


  随着国企改革的逐步深入,原先国企中“大锅饭”的局面也随之被打破,这标志着老的管理模式也随之被新的管理体制所代替。原国企中企业一切为员工负责的做法随之被以市场绩效考核为主导的市场机制所取缔。近日,记者在上海却见到了一个特例,一家民营企业完全实行类似老国企的管理模式:员工一个月内的吃、穿、住、用都由单位负责,单位完全实行半封闭式的军事化管理。此外,从管理模式上,习惯于从高层、中层再到员工的传统管理理念在这里没有得到验证。公司最高管理者总裁不是对自己的骨干团队进行管理、督导,而是整日与自己的基层员工混在一起,随时发现并解决他们的问题与想法,实施从高层到基层管理的“一步到位”方式管理模式,基于这样的特色管理,使得这个企业在近四年一每年实现纯收入500万的速度大踏步的飞速发展,也为民营企业实施国企管理的成功提出了新典范。
  
  民营企业实行国企化管理,实行制度与人文化管理相结合
  
  上海天裕建筑工程有限公司是一家集开发、施工、服务、机械租赁为一体的民营企业,注册资本金1500万。是上海在防水工程、SMW工法桩基基坑围护工程等领域内的领头羊。就是这家看似不起眼的民营企业,一年的创造的经济效益却为500万!是什么力量能激励这些从事工程人员(他们的文化素质相对不高)每年能创造出那么多的价值?经过我们和公司的董事长兼总经理徐永年一番的交谈,才了解到了一个企业的发展之路:一个从濒临倒闭的合资企业在2002年被徐永年正式买断,凭借着对防水工程行业的了解,使得企业很快地融入到了这个行业。当时的年代对徐永年来讲无疑是幸运的,凭借着短短几年时间,为天裕公司积累了近1000万的资本,在行业的名气与成新度也越来越大。随着企业的发展,徐总开始了对企业的管理之路。
  一个建筑公司要谈管理是一件比较困难的事情,凭着先天具有的对公司管理的天赋,徐总开始了他独特的管理方式:实行半军事化的管理。每月公司为员工提供吃、住、行、穿、用几乎所用的方便与服务,有宽敞的食堂、干净的铺盖与工作服,公司提供了一种家的温暖。这不由得使得我们想起了过去的“老国企”作风,在当前市场经济发展的今天,随着国家对国有企业提出改制的决定,现在好多的企业都在为剥离企业的员工、进行
  甩开自己企业的包袱而做出努力。上海天裕却一直坚持以上企业什么都管的国企做法。这不由得不让人深思:我们在规范与发展一个企业的时候,是否政府在规划当中站的角色太重?一个企业的发展成功与否,不在于你给它规定了什么样的改革之路,而在于这个企业是否根据自身的特点而制定的发展策略是否得当。我们在大谈民营企业是如何好发展的时候,是否也在考虑国企的优点?所以无论在任何的深化经济形态变革中,我们一定要坚持实事求是的原则、客观地进行改制之路。
  上海天裕公司在公司为员工提供众多方便的同时,也在深化着公司管理制度尝试。比如在大锅饭当中,为了不让员工浪费与带走共有的饭菜,公司制定严格的制度来约束员工的行为,在天裕公司管理制度与守则细到任何一个环节,哪怕是劳动中某一个细节程序也都有制度来约束。充分的体现以制度来规范员工工作与作息。此外为了使员工懂得爱护自己的被褥与物品,徐总和自己的爱人一起亲自为员工洗补,同时让公司腾出自己的办公场所来作为保存员工物品的仓库。每年年末,公司自己......点击查阅全文......↓