浅谈现代企业团队与个人绩效的管理
2005/1/1 来源:管理科学文摘 作者:万 奇


  随着经济的全球化和信息时代的到来,世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。许多企业都积极地寻求提高绩效的有效途径。当工作有明晰划分性质,个体激励是很有效果的,但纷繁复杂的现在,简单可分的工作越来越少了,模糊难分的工作越来越多,因而,团队这种灵活的组织形式被各类企业广泛地采用。个人绩效在企业中的作用也日趋淡化,反之强调的是团队绩效。Lawler(1995年)考察了20世纪80至90年代的世界财富500强和1000强的公司,经研究发现:这些组织最为明显的变化是每个组织都孕育若团队的快速发展。团队的成果一定程度上依赖于其团队成员个人的努力,个体因素对团队这种工作方式有很大的影响。团队绩效管理和个人绩效管理的问题,就成了当前企业管理中一个亟待解决的问题。
  
  一、绩效管理的概念以及必要性
  
  绩效管理就是企业中能有效促进绩效改进和提升的各个要素所组成的整体,他是由人力资源战略规划、企业使命与文化、绩效考评、培训开发、薪酬激励与认可等一系列要素形成的有机整体。
  由于竞争日趋激烈,一个企业要想取得竞争优势,必须不断提高其绩效。实践证明,提高绩效的有效途径是进行绩效管理。因为,绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能,使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过绩效管理,可以帮助企业实现绩效的持续发展;促进形成一个以绩效为导向的企业文化;激励员工,使他们的工作更加投入;促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意感;增强团队凝聚力,改善团队绩效;通过不断地沟通和交流,发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系;给员工提供表达自己愿望和期望的机会。
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