通过品牌管理提升企业的核心竞争力
2005/1/1 来源:化工管理 作者:翟怡婷


  虽然现在很多中国企业言必称核心竞争力,但中国企业在核心竞争力的认识上仍有很多模糊的观念:
  1、竞争力不等于核心竞争力。某国内领先的大型IT产品制造商声称其核心竞争力是技术加市场加管理。一个公司要在市场中领先,当然在市场、财务、技术开发等各功能领域都有一定的竞争力,但这并不等于核心竞争力。核心竞争力必须有独特性,其他竞争对手很难复制。
  2、核心业务不等于核心竞争力。回归核心业务并不等于自然有了核心竞争力。公司集中资源从事某一领域的专业化经营,在此过程中逐步形成自己在管理、技术、产品、销售和服务等多方面与同行的差异。在发展这些差异时,企业能逐步形成自己独特的、可提高消费者特殊效用的技术、方式和方法这些有可能构成今后公司核心竞争力的要素。
  3、没有核心技术,并不意味着没有核心竞争力。比如,戴尔(Dell)公司没有个人电脑的核心技术,但并不妨碍它成为行业翘楚,因为戴尔公司的核心竞争力在于高效的供应链管理
  从某种程度上说,产品的品牌就是人的品牌,什么样素质的企业就会生产出具有什么素质的产品。因此企业在创造品牌的同时也要非常注意从企业的综合素质上下功夫。
  笔者认为,一个企业的发展,尤其是持续的发展,在市场上获得持续利润的能力,最终取决于它对市场的影响力、创造价值和创新能力,我们将其归结为品牌力,所以,品牌力应该包括营销力、制造力、创新力和组织力。
  品牌不仅需要建立,也需要保护,企业应学会利用商标法等有关法律法规保护自己的合法权益。作为承载品牌的重要标识,商标对企业发展的重要意义自然不言而喻。我们认为,知识产权是现代经济中占领市场、赢得竞争优势非常有利的手段。企业应该学会“产品未销,商标先注”,不要总是等到“亡羊补牢”,付出大量的时间、金钱和精力成本
  归根结底,在当今的市场经营活动中,谁能做好品牌管理,谁就能最为有效地做好企业运营。