提升企管知识是2005年新品牌
2005/1/28 来源:《管理科学文摘》 2005年第1期 作者:李树林


  中国管理科学研究院科技进步研究所根据国家案例库项目计划安排,做出了一个不平凡的举措,即组织近100名专家教授和企业家放弃了元旦的休息,有近50名专家教授到10家企业进行为期一个月的管理兴企案例研究,他们的目标是创立2005年中国企管知识新品牌。他们的管理行动刮起了一股2005年管理兴企新风,走出了一条振兴管理中国化的新路子。谨将此文献给元旦之日10家企业案例研究单位,以及为管理中国化奋斗的人们。因为,他们工作和研究的价值意义就在于以下三个方面:
  
  知识决定企业的未来
  
  纵观世界成功企业的发展史,知识已经成为企业发展的软知本重要因素。据国际数码公司预计,不良的知识管理使《财富》500强企业浪费120亿美金。好的知识管理,可以使公司提高绩效和赢利能力,更好地利用流动资产,为未来增加知识储备。总之,成功的企业在于比其它企业了解更多的知识,拥有更多的企业软知本。西方发达国家已经进入知识社会,欧美大企业能提出许多知识发展企业的问题,我国绝大多数企业至今甚至没有感觉到企业有什么知识的问题,这不能不说是中国企业的一个大问题。中国企业与欧美大企业相差很远,他们之间的发展也是处于不同层次和不同的发展阶段,就其比较而言:欧美大企业更多的是通过高新技术的进步带动企业高知识的形成;中国转型期企业更多的是通过管理观念的创新,新概念的建立和新方法的运用,开发出企业自己的知识。我国企管知识品牌的形成和创立,就是管理中国化理论对企业创新实践作出解释的一种新知识,以上也正是我们为什么提升企管知识品牌的根本原因。
  
  软知本是企业新生力
  
  什么是企管知识品牌呢?案例研究所形成的企管知识是一种软知识。一般认为:知识是一种有组织的经验、价值观、相关信息及洞察力的动态组合。这种知识不仅存在于文件和档案中,还存在组织结构、程序、过程、实践之中,可分为事实知识、原理知识、技能知识、人为知识等四种类型。前两种为显性知识,后两种为隐性知识。案例研究所形成的企管知识,不是企业现有的专业知识和技术知识,它是一种隐性知识。这种隐性知识的鲜明特点是它的原创性,它是企业本来没有发现的知识,是企业新生出来的软知本或软知识。因为这种知识不是在企业现有材料中找到的,是通过案例调研的形式,专家教授与企业管理层及员工共同交流,进行理论与实践的碰撞、融合,使管理的认识从零星的、分散的、局部的变为整体的认识;从模糊的、混沌的认识变为清晰的认识;专家教授与企业管理层的互动,把企业家及管理团队中隐藏在头脑中的知识挖掘和激发出来,通过“管理个性化”最终形成企管知识品牌。
  作为现代企业只有获得原创的知识,才能打造出企业新型的核心......点击查阅全文......↓