壮大：利用中永通泰建起资本平台
２００２年秋天，就在某家电巨头嘲讽“中永通泰”只是一个弱者的联盟的时候，由上海永乐、北京大中等全国９大地区家电销售巨头组建的国内首家家电联盟“中永通泰”首次公开亮相，并在顺德国际家电博览会上一举吃下３０亿元大单。如果说当时的“中永通泰”只是一个采购联盟的话，那么，此后，永乐家电便一步步将它演变成了拓展全国市场的资本平台了。
就在中永通泰成立一年后，２００３年１２月，上海永乐投入巨资正式入主、兼并了“中永通泰”成员之一的广州东泽电器，成立了上海永乐家电的持股比例超过９０％的广东永乐有限公司，永乐进军华南的大幕也由此拉开。目前，永乐在广州的门店数已达８家。同时，上海永乐又与“中永通泰”又一成员河南通利家电公司合资组建了河南通利永乐量贩有限公司。上海永乐先进的管理模式与河南通利的本土优势充分融合，优势互补，实现了永乐的全国连锁体系与通利永乐家电量贩全省连锁体系的对接。目前，通利永乐成了河南最大的家电零售和批发企业，稳居行业龙头地位。
２００４年７月，上海永乐与“中永通泰”核心成员之一的成都百货大楼集团属下的大楼家电各自出资５０％，组建了成百·永乐生活电器公司，推出了“成百·永乐”品牌，目标直指四川家电霸主地位。永乐家电逐渐探索出了一条利用中永通泰联合采购和信息共享的平台，通过资本联合将区域性家电连锁企业整合为全国性家电连锁企业的路子，一条有别于国美、苏宁全国扩张的路子。
管理：聘用专业公司打理专门业务
陈晓认为，一家经营性公司的优秀与否，在于其主业经营得如何，而不在于其每一个专门业务上都十全十美。聘用社会上优秀的专业公司打理公司的专门业务不失为一种公司管理的有效途径。永乐家电从２００１年开始，聘请上海大手笔......More↓↓↓
