"战 略"这个词对中国
企业家们是如此有魔力，以至于让追求它的人迷失了方向。
职业经理人们热衷于
战略层面的运筹帷幄、挥斥方酋，作为职业发展的最高理想。然而，现实的困境却是，每个企业领导者都在谈战略，却无法真正把握企业的发展方向，在战略追寻中的一路迷失和探索正是中国企业在改革开放以来发展之路的写照。
梳理在中国的管理思想发展与实践脉络，我们看到从西方20世纪初的《科学管理》（1911年）理念到当今最流行的"学习型
组织"、"企业虚拟组织"等100年的各种各样的管理和战略概念浓缩在中国企业发展的25年中（或者仅仅最近的10多年中）。中国的企业家对来自西方的
管理学大师和企业领袖的各种概念津津乐道，迈克尔·波特的
竞争战略理论尤其受到推崇，用企业的成功和失败对一些概念做着局部的诠释。于是在中国市场上，各个层面的战略、各个职能领域的战略名词纷然涌现：竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、人才战略等。
研究
多元化的专家鲁梅尔特（Rumelt）说："一个人的战略是另一个人的战术--什么是战略取决于你所处的位置。"这句话也能概括中国企业的战略追寻的特点，尤其当我们的企业家们考虑如何与来自海外的"狼"竞争或者走出国门的时候，中外企业之间的"战略"差别一目了然。这就是为什么当
麦肯锡、BCG的战略顾问们说中国企业缺少战略而中国企业家不以为然的原因--他们从来不认为自己缺少战略。
跨国公司却经常抱怨说，他们在中国遇到的是中国企业缺少完整战略的对抗。显然，不同的主体对于各自战略意识的理解是很不一样的，与经典的战略定义相比，绝大多数中国企业把自我主体的战略意识概念当成了企业长期发展的战略基础。
回顾中国企业自改革开放在市场上所走过的路，中国企业的战略更多地体现在对企业价值定位的调整上，这在中国企业的25年历程中都有所体现，我们可以以时间序列大体上总结中国企业战略追寻的特征。
第一阶段，1979－1990年，中国企业的战略前传阶段。这段时间的企业战略特征是企业（工厂）刚刚从巨大的计划性的企业
模式--计划
经济中走出，从一个车间的身份逐渐成为一个具有自身价值意识主体的过程。
1970年代末期的"军转民"企业中，一个个兵工厂成为市场的主体。目前，曾经生产枪弹的重庆长安集团已是中国最大的微型
汽车生产基地；四川
长虹集团已成为中国最大的
彩电制造地、还有中国最大民用飞机、船舶和发动机生产基地等众多的"中国之最"均来自军工行业。而在"转民概念股"的上市公司中，就有中国嘉陵、火箭股份、江南重工、航天中汇、西飞国际、北方重汽等。
这个时期中，国有企业的角色"松绑"，企业有一定的生产自主权，成为独立的利益主体。这些企业开始寻找自己的价值，而不仅仅是计划模式中的"工厂"。经过租赁经营后，更具有独立主体意味的承包经营成为热潮，个人（企业家）的主体意识开始显示，企业领导力开始萌芽。而当也只有当一个组织中的
领导人具有领导力意识，并根据市场因素来决定的组织的定位和发展方向的时候，才可能沿着战略的方向的前进了。
对于
民营企业而言，则是由个体户成长起来的，是从取得合法地位到
利润追求的行为转变过程。1988年《中华人民共和国宪法修正案》明确提出"私营经济"的概念，确立为"社会主义公有制经济的补充"，私营经济取得合法地位。民营企业从生存定位进入到战略寻求阶段。
第二阶段，1990-2000年，是企业战略意识的觉醒阶段。如果说第一阶段中国企业更多的是"辨认"自己的身份，那么在199......More↓↓↓
