“九二代”企业家的光荣与梦想

光阴倒流回1992年，在珠江流域这块广袤的土地上，水草丰茂，万物生机盎然。

　　一位名叫邓小平的慈祥老人，用他手中的笔在中国版图上的这块土地划了一个圈，从那一时刻开始，这块土地和这块土地上的人们的命运从此发生翻天覆地的变化，从此开启了中国一个“百兽争王”的时代。在这一过程中，一直有一双眼睛在注视着：1992年成长起来的这些企业的12年变迁，这人就是王志纲。

　　印记：“九二代”

　　九二代的企业家，成长于一个特殊的年代，在他们身上，带着时代背景打下的深深烙印。他们是青涩的，他们是改革开放的先驱，他们就像小马过河一样，多数的企业还是在摸着石头过河，一脚深一脚浅，有的过去了，有的摔倒了，有的摔倒又爬起来继续上路。

　　赢周刊：根据你对诞生于1992年的企业家的观察，您认为九二代的企业家分为那几种类型？

　　王志纲：12年一个甲子，12年一个轮回，12年一片新天地。

　　生旦净末丑，我也把企业分成10种命运和10个代表人物。

　　第一是像广发证券陈云贤这样的红顶商人，他们对官场有特殊的情结，经商以后还是要从政；

　　第二是段永平，一开始他只是一个南下打工仔，追寻机会和梦想，最后成了步步高的老板，并通过购买新浪股票赚到了十几亿身家，在很多人眼里他是一个传奇；

　　第三个是TCL的总裁李东生，在1993年的时候，他还是香港一家企业的员工，随后到TCL当部门经理，并花了3年时间完成他对TCL的接管工作，直到现在已经完成了TCL股份改革，成为一名名副其实的国际企业家；

　　第四个要提到的企业是健力宝，这个企业是中国民族企业的一面旗帜，一度红遍大江南北，从开始赞助亚运会，到开发李宁牌运动服装以及挑战两乐，这些事迹让健力宝成为中国企业的一个传奇，遗憾的是这个魔水的神话没有继续下去；

　　第五个是万和的卢氏兄弟，卢楚其和卢楚隆；

　　第六个是乐百氏的何伯权，在乐百氏成长的过程中，何伯权一次又一次地在市场上作秀，大红大紫，大出风头。从今日集团改名到1000万购买“生命核能”配方，再到拍卖生命核能的经销权，何伯权在乐百氏深深地打上了自己的个性烙印。非常遗憾的是，最后还是杯酒释兵权，他在与狼共舞的时候被狼吃掉了；

　　第七个是李光斗，他作为一名80年代的愤怒青年，为了改变自身命运到了珠三角，又一个不小心误入广告界发了大财；

　　第八个是巨人的史玉柱，珠三角是他的是非之地、幸福之地和伤心之地；

　　第九个是碧桂园的杨国强，从一个普通的包工头，通过12年的摔打，终于在南中国成就自己的一片新天地；

　　第十个是王志纲，当时作为一名号手，唤醒大家下海的意识，而后在1994年，自己也下海了。现在畅游10年，还在继续平和地游走，坚守自己的人生目标。

　　赢周刊：那么这些企业有什么共性？

　　王志纲：涌现在1992年的这批企业可以说像满汉全席的大餐一样丰盛，这些企业代表中国从此走上了市场经济的不归路。

　　首先，从1992年开始，下海经商成为时代的主流，对个人而言，以前万般地位只有当官高的情况得到改变，商业地位回归，很多人开始自己解放自己，寻求幸福。

　　另外，九二代的企业的发展是叠加过程，既有圈养动物，也有野生动物，很多国有企业的老板面临着升华，如柳传志；也有企业老板过度放养，如TCL的李东生，他一直在吃奶，但他渴望和谋求能够和国际接轨；还有像段永平这样渴望脱贫，到南方寻求商机的青年，他们到广东成全了自己的事业和理想，但是他们不想做百年企业，这一代人比老一代本土的企业家拥有知识，却没有老一代的扎实和耕耘，甘于当游击队，当浮萍，而不长成参天大树；另外还有像我这样的另类，虽然还是在寻求文化知识，但是换一个角度，是在市场经济里边寻求知识，和很多海里边的老板赚钱的目的不同，我仍旧保持自己的独立性。

　　我们可以发现这12年可以划分为三代，首先是老红军时代，他们面对历史的宿命，很多东西没办法改变，这时期的代表人物是李经纬；其次是八路时代，李东生和黄宏生都可以划归为这个时代的代表人物，他们20岁参加“抗战”，还有枯木逢春的时机；最后是解放战争时期，这个时期的代表是网络时代的丁磊。

　　赢周刊：作为第十种类型的企业家，你如何评价自己目前的状态？

　　王志纲：我的人生目标是四个有点，“有点钱、有点闲、有点爱好、有点权”。这是一种......More↓↓↓