图腾变迁中的商业领袖

提要：“狼图腾”的衰落中，消退的是原始的血性以及不羁的个体生命力，得到的却是一个成熟而理性的商业文明整个体系的力量，这就是新旧商业领袖交替最大的意义，也是经理人杂志分别评选两代领袖的目的所在。

　　一年一度的经理人“MVP评选”又到了落幕的时候，年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，稍加比较一下，就可以发现，在今年入选的企业领袖和新生代企业家中，有很多熟悉的和不熟悉的面孔，变化着，也传承着，在这些陌生或者亲切的名字背后，我们看到的是整个商业社会的变迁。对于我们来说，在一个变化而非静止的商业社会中审视企业领袖，或许能够得到更多的启示。

　　英雄之死与团队勃兴

　　坦白地说，本次评选有一个非常大的遗憾，我们的“MVP候选人”条件之一，是目前尚且活跃在企业界，并且在企业中担任实际负责人职位的企业家，而作为中国企业界教父级人物的倪润峰，已经在几个月之前退出江湖，在评选过程中，很多评委认为，如果倪润峰可以参评的话，无疑将是一个非常重量级的人选。可是，由于经理人杂志的评选条件所限，只能留给我们永久的遗憾，倪润峰已如黄昏中的巨人，只留下广袤而悠长的影子。

　　在本次经理人的评选中，我们看到很多熟悉的面孔，王石，张瑞敏，李东生，柳传志，侯为贵，任正非------，他们是光荣的，但是，在光荣的背后，隐隐有几分悲凉，我们设想以下，如果5年或者是10年以后，经理人杂志再来评选MVP的话，他们中的很多人将象今日的倪润峰一样，消失在我们的视线之外；或者我们反过来设想一下，如果经理人在5年或者10年前评选MVP，很多已经退隐江湖的昔日英雄，都将榜上有名。但是，历史不能假设，英雄的没落已经成为一种必然。

　　英雄人物往往寄托着我们的很多希望和情感，当其归去的时候，总是引起我们的无限伤感，但是，历史没有空白，只有变迁，在英雄主义走向没落的时代，我们可以看到一个以团队合作为主要特征的团队主义时代来临，为我们的商业社会带来新的气息。

　　今年的商业界变化频繁，如果我们把它串起来，就会发现这些改变的背后，包含着很多隐喻。任正非一直感叹要去海外寻找接班人，是否是已经意识到自己的英雄迟暮之期快要到来？而在今年，华为设立8大事业部，似乎意味着华为已经为后任正非时代的来临而准备；在深圳举办的国内规格最高，最宏大的“中国企业家论坛”上，我们看到作为东道主所在地的标志性企业万科，出席会议的是业界还不太熟悉的新总经理郁亮，遨游五洲，攀登珠峰的王石不见了；而在海尔，张瑞敏的身影也开始逐渐模糊，很少在各种公共场合出现，在老一代企业英雄的背后，新一代的面孔已经日益明晰。

　　在倪润峰引退之后，高调复出的赵勇一直强调团结，似乎有是别有深意。目前，在长虹内部，赵勇并没有对倪润峰时代遗留下来的人马进行大规模的清洗，而是着手合作。赵勇担任四川长虹电子集团有限公司董事、董事长、总经理；王凤朝、刘体斌担任副董事长。同时任命刘体斌为集团党委书记。按照《公司法》等相关规定，长虹董事会已聘请王凤朝为四川长虹电器股份有限公司总经理，刘体斌为常务副总经理。形成了多架马车的局面，团队合作之势已成。

　　如果说长虹的新团队有平衡势力的嫌疑，那么，李东生领军下的TCL，其团队合作则已经成为事实。在今年TCL整体上市的时候，　TCL的新团队整体亮相，在TCL，不仅是万明坚，胡秋生等类似宏基分立一样崛起为“诸侯”，成为接班人之一，更难得的是，在集团层面，高级执行副总裁袁信成与副总裁严勇、赵忠尧、为副总裁，财务总监邵光洁等，在战发展战略，国际化，市场销售，财务等方面，都存在着合作关系。

　　在本次“新生代企业家”的评选中，我们发现一个现象，就是大家的比分相差非常近，为什么出现这个情况？一个很重要的原因，就是在新的崛起的企业家中，很多人的背后有一个非常强大的团队，甚至几个侯选人是同一个企业的不同事业部的“少帅”，他们的得分，不能象教父级企业领袖那样遥遥领先，并不是说他们不优秀，而是说明，在日益走向成熟的生业社会，孤胆英雄式的奇迹已经很难产生，更多的是靠团队合作达成企业目标，这样，他们身上的光环，被更多的人分享，无法象老一辈企业领袖那样集中。

　　“狼图腾”；商业荒原时代的生命张力

　　《狼图腾》是2004年非常流行的一本书，洋洋洒洒数十万字，基本上都在说明一个道理；最原始的生命力往往是强大的，血性，雄心，坚强的耐力，凌厉的杀气，是成功的真正朋友。

　　实际上，在某种程度上说，《狼图腾》一书，也是老一代企业家的缩影，而早在上个世纪，华为便提倡狼文化，鼓吹狼的团队精神和攻击性，如此看来，狼性，早已成为早期企业和企业领袖普遍存在的基因。

　　我们可以看看本次上榜的企业领袖们。任正非何许人也？20年前不过是一个流浪深圳的退伍军人，张瑞敏何许人......More↓↓↓