谁能想到,金恒生电脑,一家曾荣获"中国市场十大名牌电脑"的
厂商,曾经的北京电脑神话,在经历过短短的辉煌之后,如今却黯然倒下。
2001年前后是金恒生的鼎盛时期:业务遍及全国,产品线涵盖PC、服务器、笔记本、掌上电脑、网络
设备、外设等全系列IT产品,北京PC市场销量长期保持在排行榜前两名;金恒生公司创始人、总经理张
曙光也在2001年的IT
财富年会上被评为年度"IT
精英"。
然而风光的时间并不长久,在把主要
销售模式从分销
渠道改为
直销之后,金恒生的厄运便开始了。
金恒生在北京的
电视购物直销模式曾引发巨大成功,因而整个公司开始采取"扶直销抑渠道"的政策。一方面,金恒生以返点的方式在北京各大卖场大建直销网点,另一方面大张旗鼓进入全国市场,金恒生直接把产品发到代表处,由他们转卖渠道,但留给渠道的
利润空间非常小,而且承诺支付的服务费用始终没有兑现,
代理商们的积极性大受打击。
2002
年金恒生出现了首次全国性断货,到了2003年,金恒生在北京之外的市场上萎靡不已。当年下半年,金恒生撤回了驻各地代表处。
而就在这样的过程中,张曙光仍然疯狂地进行着扩张。2000年,北京金恒生成立
电子商务有限公司,2001年又在香港成立金恒生(国际)集团。此外,在大兴县购买了土地建立金恒生科技园。此外还成立了清洁公司。
潜伏的危机在盲目扩张中很快便爆发了。2003年,金恒生与台湾恒升在轰动全国的官司中败下阵来,被迫向后者赔偿900万元,实际支付300万元。判决结果是金恒生公司继续获得"恒生"的商标使用权。
此时的金恒生资金全面告急。被资金链问题困扰急了,金恒生甚至打起了员工的主意,开始向员工
组织集资活动,先后筹集到了至少四五百万元。但这实不足以弥补金恒生巨额的资金匮乏。据推算,金恒生的全部欠款达到了1.5亿之多。
无奈之下,张曙光开始
裁员并削减员工
工资,2003年下半年裁员达到了高潮,而2004年又有一大批员工主动离开。
随后不久,连张曙光自己也消失得无影无踪,只剩下一帮守在公司等着讨回工资的员工和空楼里的一片狼藉。