联想突破 跨国并购的冲动与焦虑（4）

国际眼球评说联想国际化

　　当国内，当民间，对联想此次大手笔充满了质疑与否定时，或许我们更有理由用镜头去寻找国际眼球，看看他们从中都感受到了什么？果然，不一样的声音，不一样的视角，不一样的评说。

　　台湾明基集团全球副总裁

　　洪宜幸：联想太赚了！

　　17亿做出世界品牌，值！

　　与洪宜幸的交流可以用两个字来形容：乐观！他那夹带着浓烈台湾口音的轻松交谈，不由地会令人想起韦尔奇的一句话：经商，就把它当成游戏来玩。

　　一谈及联想的收购案，他的声音竟提高了一倍：“联想划得来啊，它太赚了！它现在用十几个亿去买下IBM的PC业务，全世界都得打听这是哪家公司？一下子就都知道你Lenovo的牌子了！17亿就在全世界做了一个牌子！当年宏基要做一个牌子，明基要做一个牌子，一个全世界都知道的牌子，要花多少钱哦！”

　　真是的，直到今天，有多少中国人能体会得到去国际上打一个品牌会有多难？！只有那些成天在国外闯荡的企业家们心里才最明白：得让外国人知道你的牌子，夸你的牌子，那才叫国际品牌。而据说，其实今天真正让外国人能脱口而出的中国品牌只有一个：青岛啤酒。

　　大家都不做，机会就来了！

　　洪宜幸话锋一转，道出了一番生意经：“我们来看一个脉络：TCL在过去的一段时间向国际化发展，买下了这么多公司。你可以发现，欧美公司把它不再赚钱的东西全部丢出来了。像电视机，他们认为是‘垃圾’。这样的‘垃圾’全部都丢到亚洲来，亚洲最有条件接的就是中国大陆了。假如现在全世界有十家生产电视机，如果其它都不做了，最后只剩下三家，那会怎么样？那就一定是赚钱的嘛！TCL过去生产多少电视机？现在一下变了，又要生产多少？采购的力量一下就增长了很多。国外把不要的东西陆陆续续丢到中国来，这些‘垃圾’对于中国来讲都是宝了。在国外做不好的，到中国绝对做得好！PC，IBM不要了，惠普将来也不要了，到时候全世界只剩下三家做，你想联想赚钱吗？绝对赚钱！这是一个产业脉络：大家都放弃时，你就肯定赚钱！”

　　这是一场全面的大碰撞！

　　洪宜幸话锋再一转，又上了另一个境界：“你有没有发觉，过去中国企业派一大批高层到国外去学习，那种冲击、碰撞，火花都还产生在高层，还在人的身上；而联想这样的合并，产生的是组织跟组织的碰撞，这个意义是太大了！它会使企业产生一连串的变化。

　　“宏基的施(振荣)老板2000年退位时立了两个标杆：一个是他不把事业交给他的儿子，而是交给了职业经理人；二是这个企业已经大到某种程度，他把公司拆成了三等分，让他们各自有自己的理想，各自去努力。现在这三家都发展得很好。我们明基已经是70亿美金的公司了。联想也一分为二，因为要处理郭为跟杨元庆的问题嘛。现在柳传志又退到了后面。联想这次找的CEO经理人是IBM的副总，一个彻底的老外，杨元庆则做了董事长。产业发展在国内又让我们看到了一个可寻的脉络：一个位置，只要有更好的人，他就可以来做。这会带来影响，国内的其它企业将来都会朝这个方向做的。”

　　人才的国际性流动和岗位的合理更替，是一个企业健康的象征。我们曾经苦思冥想地探讨“如何引进国际型人才”？似乎这是个十分严肃的课题！可在企业，该来的时候他就来了。

　　宏基产生了组织变化，联想、神州数码、TCL也都在发生组织变化。对此，洪宜幸乍舌：“哇！这太‘恐怖’了，单一地看联想所做的事情是一种情形，当你把中国企业里发生的这些变化前前后后串起来看，联想所做的这件事情那可就不得了！这对中国企业的整个思想会产生很大的冲击！不管最后盈亏，这样的大碰撞能真正地影响中国，是10年以后都受用的东西。”......More↓↓↓