道德风险与垂帘听政 民主管理:顺驰架构目标?
2005/1/31 来源:东方早报

    核心提示:貌似现代的制度,模糊的授权,孙宏斌的重心在哪里?,道德风险与垂帘听政,经理人,只是手中的棋子,
就在2004年10月,顺驰平添新的话题,孙宏斌试图在中国民营企业完全家族管理模式的水平线上,提前导入一种所有权与经营权彻底分离的公司治理结构,孙将这种管理模式的转变总结为“顺驰理所当然地进入民主管理时代”。

  面对诸多媒体的质疑,顺驰高层认为,这仅代表外界不懂公司管理,孙宏斌更是底气十足地说道:“我不想接受采访,我也不想谈论股份,顺驰的发展非常健康,没有任何风险。”

  从表面看,孙宏斌试图想构建一种新的制度,通过制度拉动顺驰的发展。同时似乎想通过大量占有土地资源,为顺驰上市赢得筹码,建立以土地为核心的可持续发展的竞争力。有意思的是,一切似乎在按照孙宏斌美妙的设计运行。本报特约撰稿苏小和

  貌似现代的制度

  从海南博鳌回来,孙宏斌最大的手笔是改变公司的治理结构。

  表面看起来,孙宏斌这次的改革真是釜底抽薪,他彻底放弃了顺驰集团的整体架构,不再使用顺驰集团的大概念,而将大顺驰分拆为三部分:顺驰中国、顺驰置业和融创公司。顺驰中国负责顺驰在中国的房地产项目开发,并以顺驰的整体形象图谋在香港上市;顺驰置业则是以房地产中介为主要内容的公司;而融创公司仅仅局限在天津本地开发,目前正在开发的项目为海逸长洲项目。

  在三大块中,顺驰中国的分量举足轻重,孙宏斌将顺驰中国的所有权力,包括董事局主席的位置,包括公司的决策、财务、人力资源等诸多大权悉数交给了一个团队,顺驰中国董事局主席由张桂宗担任,总裁由张伟担任,执行总裁兼财务总监由汪浩担任。孙宏斌不再过问顺驰中国的经营管理,即使是财务状况,孙也只能以股东的身份查阅财务报表,但没有权利动用顺驰中国的任何资金。

  在顺驰体系中,孙宏斌仅仅担任顺驰置业的董事长和融创公司的董事长。

  但有一点没有变化,孙宏斌是顺驰中国、顺驰置业和融创公司绝对一股独大的大股东。在顺驰中国,孙占有95%的股份,顺驰的管理团队仅仅占有5%的股权;在顺驰置业,孙几乎占有100%的股份;而融创公司则是一家新成立的天津房地产开发公司,孙同样占有90%以上的股权。

  这就是孙宏斌导入的新公司治理结构。明眼人一看便知,这种带有现代公司治理方法的信息被孙宏斌无限放大,给外界制造了顺驰一股独大的格局被稀释的错觉,孙宏斌在一个美丽的幌子之下,似乎正在谋求一个更大的目标

  面对外界的怀疑,孙宏斌解释道:“淡出的原因有两种:内因源于我原本就是很低调的人,从不愿宣传个人,炒作自己。而外因,是因为市场对我们做出了肯定,特别是8月顺驰中国控股有限公司完成了香港联合交易所的上市聆讯,顺驰用事实证明了自身的实力。”孙宏斌还坦言,辞去顺驰中国执行董事的职务早在一年前就有打算,并不完全是上市的原因。对于顺驰的领导团队他认为已经比较成熟,通过上市公司治理,结构将会更加完善,作为大股东,他完全可以放心了。

  稍具公司常识的人都能看见,孙宏斌在这场制度改革游戏中,存在着明显的悖论,......点击查阅全文......↓