创新是管理之魂
2004/12/1 来源:中外管理 作者:刘 玠


  一个偶然的机会让我认识了杨总编,认识了《中外管理》。尽管认识时间很短,但《中外管理》的品位、对管理的认识深度,给我留下非常深刻的印象。甚至连我自己也觉得很“奇怪”,很多论坛邀请我去演讲我都拒绝了,却毫不犹豫地接受了杨总编的邀请。
  上次我跟杨总编在探讨的时候,他让我给《中外管理》提个词,我想到的是企业的管理来源于实践,所以我就写了“实践是企业管理之本”这样一句话。但是我觉得还不全面,企业还需要不断创新,创新是企业管理之魂!所以,今天我就结合鞍钢的发展来谈谈创新这样一个问题。
  
  机制变革是管理的基石
  
  过去10年,鞍钢巨变。10年前鞍钢销售额是186亿,税金是21个亿;去年鞍钢的销售收入达到314亿,利润60个亿;今年1~10月份我们已经实现销售收入460个亿,利润 105个亿,上缴税金59亿。鞍钢之所以有这么大的变化,根本原因就在于创新,包括:机制、体制创新和技术创新。
  10年前鞍钢是50万人混在一个大锅里面吃饭、权责不清,企业负担很重,鞍钢甚至连殡仪馆都有!劳动生产率极其低下。但是经过短短的10年,我们钢铁主业的人员从10.5万人减到3.5万人,通过分灶吃饭独立核算,人均劳动生产率从年人均5.8万元,提高到现在的年人均15.4万元。
  机制改革我们主要采取了以下措施:
  第一,核心的做法就是主业精干,辅业分灶吃饭,独立核算,把责任都说说清楚。我们的辅业8年累计减亏了150个亿!可见分灶吃饭带来了明显效果。
  第二,分离了企业办社会的职能。我们现在已经把学校、公安系统、一些商贸系统都交给地方;我们养老保险现在已经是省统筹,企业还有补充保险。
  第三,改革了财务资金运营体制,财务由集团统一集中管理。
  第四,完善了法人治理结构,集团公司设有董事会和监事会,集团公司也向各个子公司派监事会。
  第五,强化三项制度改革,即用赛马机制选择干部,员工竞争上岗,改革分配制度,实行岗薪制、年薪制、效益工资及期权等多种分配制度。
  第六,在人力资源管理方面,加强了对优秀的管理者、优秀的专业技术人员、优秀的操作工人,这三支队伍的建设和培养,因为这三方面的人员对企业是至关重要的。对管理者我们创建干部能上能下的竞争赛马机制,我们现在每年进行10%的末位淘汰,年年如此,是真正的淘汰掉。我举一个例子,我们有一个医院的党委书记考核分数都不算低,但一排,他80多分排在后面,那对不起,这个岗位你不能再干下去了。打破干部的铁饭碗,而且干部是公开选拔,现在我们干部的公开选拔率占68%。对于专业人员,我们让他们承担相应的责任,从生产经营、管理、改造等这些大的工程当中去选拔和培养人才。同时我们也注意培养有生产操作能力的人才。
  
  技术创新是企业的动力
  
  鞍钢的技术创新,走的是一条高起点、少投入、快产出、高效益的新路子,看起来这四句话是矛盾的,但是在我们鞍钢做到了有效统一。
  对高起点,我们说:技术改造不改则已,要改关键的部分必须实现一流水平;少投入,我们要花兄弟企业1/2甚至1/3的投资去完成一个大的项目。比如:我们投资了一个厂花了4亿,兄弟企业有的花9个亿,有的花6个亿;快产出,我们要求小项目当年要收回;最后达到高效益的......点击查阅全文......↓