企业员工职业生涯开发与管理的思考
2004/12/1 来源:化工管理 作者:黄惠权 曹 闵


  摘要:职业生涯开发与管理是一门非常有潜力的管理理论,作者结合本单位的实践对此进行了论述。
  关键词:企业员工;职业生涯;开发与管理
  
  员工职业生涯开发与管理是企业以人为本进行发展规划,员工个人有职业生涯发展的愿望,通过大量的实践达到个人与企业共同发展。浙江巨化股份公司开展职业生涯开发与管理工作,目的使员工不断提升自身价值、超越自我,让有志人才都有实现自己职业理想的可能,从而实现企业与员工的同步发展。
  
  开展职业生涯开发与管理的目的与意义
  
  员工进入企业后的发展是不定向的,犹如大海上的一叶小舟,有可能驶入成功的港湾,也可能迷航甚至触礁。他们需要企业给一盏指路的明灯,看到目的地和清晰的航线,最终能够成功地驶入港湾。职业生涯开发与管理的目的就是通过企业和个人的努力,使企业目标与个人目标渐趋一致,员工自我价值得到实现,企业获得长足的人力资本并实现目标。其意义在于:
  1、有利于提高人才培养的针对性。企业根据发展需求有针对性地培养人才,实现资源合理配置,帮助人才尽快成长。
  2、有利于提高员工自我定位的准确性。增强员工对职业环境的把握能力,摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念,准确定位,更好地发挥自己的才智。
  3、有利于增强企业发展的可持续性。企业可以更合理、有效地开发人力资源,促进企业的可持续发展。
  4、有助于企业留住人才。
  
  开展职业生涯开发与管理的流程与步骤
  
  职业生涯开发与管理的工作流程为:对员工职业方向进行测试,明确其方向;与员工进行交流沟通,双方达成共识,设计员工职业生涯的目标并进行实施;企业为员工提供实践的舞台并进行跟踪管理和阶段性评估;达到要求的实践下一阶段目标,达不到要求的修订职业生涯目标。实施步骤为:
  1、性向测试与岗位设置。对每位有意向的员工进行“职业性向”等测试,基本区分出其发展方向,便于员工制定个人职业生涯规划。
  2、与员工沟通交流。根据企业的发展规划和员工的发展设想进行充分交流,初步预设其职业发展通道。
  3、职业生涯目标设计。员工结合职业性向与岗位设置,以自己的最佳能力、最优性格、最大兴趣、最有利环境为条件进行个人职业生涯设计,制订相应策略进行实施。
  4、提供实践锻炼的舞台。确定职业生涯目标后,企业为员工搭建实践的舞台。
  5、职业生涯阶段性评估。企业做好培训需求分析及培训工作,建立员工职业信息系统,每年度进行员工职业生涯阶段性评估。
  
  开展职业生涯开发与管理的主要内容和方法
  
  1、将员工的发展规划和企业战略规划融为一体。让员工参加企业发展方向的分析,对发展需求与战略意义进行评估。
  2、加强职业生涯开发与其他人力资源系统之间的联系,帮助员工建立潜能测评体系,建立新型人力资源信息库。
  3、职业生涯开发系统要更具开放性。开发和推广互教互学方法和其他集体性发展方法。建立员工职业生涯发展协议制度和会谈制度。
  4、强调在岗发展,淡化传统的培训方法。强化追踪调查。建立终生学习教育培训体系。
  5、重视工作内容的丰富和横向发展。将成功的定义与传统的升迁和升职区分开,强调在自己当前的岗位上发展和学习的观念。
  6、发现和开发转岗能力。建立员工非职务变动发展体系,完善岗位轮换规范制度。
  7、在员工职业生涯开发活动中纳入对价值观生活方式的分析。企业文化对员工具有内在的感召力和凝聚力,员工离开或留在本企业的决定以及他们敬业的程度,均与其价值观和本企业的价值观的匹配程度有关。重要的是将这些价值观揭示出来。 ......点击查阅全文......↓