强化现代成本管理,提升企业竞争力
2004/12/1 来源:市场周刊 作者:吴建忠


  摘要: 市场经济就是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。无论企业采用哪一种战略来开发其竞争优势,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。强化现代成本管理新的手段和思路,对于提高煤炭企业的经济效益、提升市场竞争力,具有重大意义。
  关键词: 现代成本管理;措施;竞争力
  
  现代成本管理是以企业为主体,以市场价格为基础,以制造成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以全面成本管理为核心的成本管理体系。成本管理的主体是企业,成本管理的动力也来自企业内部经营管理需要。成本费用的高低直接关系到企业经济效益的好坏,加强成本管理有利于促进企业改善生产经营,努力降低成本,提高经济效益。
  随着经济全球化,科学技术全球化的进程,现代企业制度的逐步建立和完善,企业产品生产中的高新技术含量和自动化程度越来越高,产品成本的结构也必然发生变化。因此,实行现代化成本管理必须从变革理念、依托科技和强化管理手段等方面着手。
  
  一、树立成本意识,运用成本—效益分析为企业创造更大收益
  
  现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视,不受“成本控制即为成本降低,成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚,充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。确实,在相关指标不变的情况下,降低成本支出的绝对额,反而会相应地增加企业的收益,而单纯的成本降低确实是有限度的。然而,在各项经济指标发生变化的情况下,有时增加成本支出的绝对额,反会相应地增加企业的收益。因此,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。必须指出,这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。其表现为,一方面把降低成本的工作扩展到供应、生产和管理等各个部门,形成全矿全员式的降低成本格局,形成贯穿企业各部门的成本意识;另一方面将降低成本从战略布局的高度加以定位,即从选择开发项目种类、进行可行性研究起就注入成本思考,确立具有长期发展观的成本意识。成本效益理念可通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想,即为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。比如引进新型设备可能导致一笔较大的支出,但是,在今后设备使用期间,因设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益,可能抵补支出而有余,这样就总体而言,效益有所增加。因此,为未来“增效”而树立成本效益理念是极为重要的。
  
  二、提高成本管理人员素质,发挥以人为本的主观能动性
  
  企业成本管理人员负责规划和组织企业的成本工作,使成本管理目标符合市场需要和成本水平,在市场有较强的竞争力,就要求企业的成本管理人员能熟练地掌握现代成本管理的理论和方法,熟悉企业生产经营和生产......点击查阅全文......↓