六次人事震荡考验美特斯邦威

近两个月，温州一家名叫“拜丽德”的休闲服企业在进行一场有趣的变革：照搬美特斯邦威集团的渠道体系、物流体系，例如新设了原先没有的部门“货品部”负责物流，各部门负责人的职务称呼也学邦威改叫“部长”，原先它与多数企业一样叫“经理”。主导这次变革的是以常务副总陶卫平为首的“空降兵”，他们来自美特斯邦威集团。其他成员包括货品部部长王华和两位市场部副部长———杜剑词、陈怡。

　　同在这一次离开美特斯邦威集团的还有邓力。陶卫平、邓力原是邦威的一对“夫妻副总”，陶负责销售，邓负责企划。杜剑词、王华分别担任美特斯邦威集团销售中心、IT部门的要职。相比之下，陈怡的职务不那么“举足轻重”，是一家直营店店长。

　　陶卫平等人的“出走”，可说是美特斯邦威集团自1994年成立以来的第六次人事震荡。陶等人走后不久，周成建致电给一位业界的朋友，探听这次人事变动在外部是否对企业造成影响。这次变更在邦威内部没有引起太大波动，周如此谨慎，多少是因为之前有两次人事“地震”影响颇大，让他有点“心有余悸”。

　　六次人事震荡

　　美特斯邦威集团的第一次人事震荡发生在1996年，“出走”的是与周成建一起创业的洪伟、李峥两人，背景是邦威创立两年、开始向现代企业过渡的时期。

　　在1997年以前，美特斯邦威集团还没有设副总职务，但洪、李两位无疑是周成建的“左膀右臂”。那两年周成建探索“虚拟经营”，企业最主要的事情就是开发产品和建设渠道。洪伟负责销售网络的建设，李峥负责产品开发。1996年3月，两人一起离开美特斯邦威集团，加盟另一家休闲服企业高邦集团。

　　此后，洪伟在美特斯邦威集团还有另一段职业经历，是在1999年—2001年，可谓“两进两出”。今年9月29日，洪伟与本报记者谈起第一次离开时说：“当时我自身不成熟，也有一些意气。”经历两年创业之后，周成建从个体户式的经营转向建立现代企业制度。而洪伟一时无法适应企业的转型。“新事物产生过程中，我们的理解和承受力不同。”洪伟说。例如，当时新建立的绩效考核制度就引起了洪的反弹：“我是元老，也要接受考核？！”这位年轻气盛的经理人为了证明自己离开了邦威，他当时想：“我可以做好一个邦威，也可以做好另一个休闲服企业。”

　　第二次人事震荡在业内广为人知，对当时的周成建打击甚重。1997年，林海峰、杨长江、杨志清、郑云杰、童科等五位管理层员工同时“叛离”周成建，以林海峰为首出去创办了一家咨询公司。咨询公司早就关了，现在，除郑云杰在飞鸵鞋业任职外，其余几位仍从事休闲服行业。

　　这起管理层“集体出逃”事件，使周成建一时成了“光杆司令”。那一年邦威还遇到了资金寒流。人事、资金等问题遇在一起，使1997年成为邦威发展的一道“槛”。可以说，第二次人事震荡是在企业遇到新的障碍、内部压力沉重的背景下发生的。迈过这个难关，从1998年开始，周的企业就进入了发展快车道。

　　周成建能迈过这道坎，无疑是令人佩服的。但他怎么渡过难关，其中的详细情形一直无从得知。知情人士透露，资金方面，周成建后来找到了外援。人事方面，周成建在1998年采取了一个大动作：拿出300多万元，买了20套商品房分给20位业绩突出的外地员工，而且都给他们办好了产权证。对1997年人事危机痛定思痛之后，周成建希望借此重建自己在员工中的信用，让他们信任和认同自己，觉得企业是有希望的。此事在当时引起不小的轰动，其影响不亚于1997年管理层“集体出逃”事件本身。

　　第三次人事震荡的主角叫杨熊飞，时间是1999年5月，离开时的职位是副总。与其他出走经理人不同的是，杨几年之后又回到了邦威，一直到现在。杨目前在邦威的职位相当于“部长”级，比离开时的“副总”低。这令两位从邦威出走的经理人谈起杨时说：“他的回去令人费解。”

　　第四次人事震荡发生在2002年，当时引起了媒体的广泛关注。从2002年9月开始，短短两个月左右，19位经理人相继离开，涉及商务总监、总经理行政助理、设计中心主设计师、财务总监、招聘专员等重要岗位。这批人都是当年加盟邦威的，不少人任职时间在半年以上。比起老员工，这19位经理人的教育背景、职业经历更引人注目，大多有比较高的学历，有外资企业工作背景，有的是“海归”。

　　这次人事震荡发生的原因，是新招聘的人才和企业在磨合上出现问题。2002年年初，美特斯邦威集团大规模招聘高素质人才，补充到管理层。他们加入邦威后，在企业内形成了一股新生力量。新加入员工和老员工构成两股力量的对抗，......More↓↓↓