企业靠什么赢得未来竞争？

答案相当复杂，因为谁也不能确切地知道未来将发生什么；答案又非常简单，赢得竞争当然依靠核心竞争力。

　　那么，什么是企业的核心竞争力？

　　是技术？是人才？是管理？是执行力？是企业文化？还是别的什么？

　　近日于北京举行的“2004中国年度管理大会”上，在一些被人们称为“高科技企业”的经营者眼里，这些答案都对，又都不全对。

　　“创新当然不仅仅是技术的创新，但技术创新是一个企业成功的根本。一个企业应该持续不懈的在研发领域进行投资，这才是成功的关键。”安捷伦科技中国区总裁霍丰说。

　　在霍丰眼里，“重视研发”在不少中国企业那里，只是一句动听的口号，“只有在真正投资运作时，才出一点点钱。这是机会主义的做法。”

　　据悉，安捷伦每年在研发领域投入约占营业收入的12%。

　　霍丰警告中国企业，劳动力的低成本优势是不可持续的，总有一天，会有比中国价格更低的劳动力市场出现，从而中国这方面的竞争优势会被别的国家取代。

　　“事实上，中国还有很多高素质的劳动力即技术人才，如果我们对这些人才给以足够重视，不断给他们提供培训机会，以持续提升他们的素质，那么，即使劳动力价格上涨，他们也能在‘性能价格比’方面保持竞争力。”霍丰说。

　　“毫无疑问，企业要赢得竞争必须有核心技术，但核心技术不必是从芯片开始的技术，而是有核心竞争力的技术。”作为UT斯达康(中国)有限公司董事长，吴鹰的看法无疑是“小灵通”的技术依据。

　　“凡是能买来的，都不是企业的核心竞争力。”经济学家张维迎曾表达过这样的观点。而拥有专利的所谓核心技术，应当正是张维迎所说的东西。

　　因此，购买技术并不是购得了核心竞争力；出售技术，也并非意味着失去了核心竞争力。

　　用这个眼光看，购买技术简直是与核心竞争力无关的话题。

　　“但拥有核心技术的企业，通常能让他们的产品卖个好价钱。”吴鹰说，“一个创新产品出来，别人没有，市场规则便由你定，利润高一点，也不表明你多黑，因为你也投入了，需要别的企业为你买单。”

　　尽管买来的不一定是核心竞争力，但如果为购买技术而支付太多，对公司而言也是沉重的负担，更重要的是，你怎么去摆脱受制于人的命运呢？

　　吴鹰说，有个概念叫“颠覆性技术”，可以解决这个问题。

　　什么叫“颠覆性技术”？

　　就是刚开始出现时有某些缺陷，并不如它所要取代的技术好，但是它可以不断自我完善和发展，最终淘汰掉它所要取代的技术。

　　PC诞生之初，做小型计算机的公司，没有一家看得上这个不伦不类的小玩艺。但如今，所有小型计算机公司几乎都被生产PC的公司“覆盖”了。

　　数码相机也是一个“颠覆性技术”。至于“小灵通”，吴鹰说，颠覆固定电话是有可能的。

　　没有足够的实力，但又要在技术上取胜。“颠覆性技术”无疑成了类似UT斯达康这样企业的生存依托。

　　而在吴鹰看来，这也应当成为中国的国家战略。他说，有了“颠覆性技术”，中国才有可能成为世界的研发中心，而不是简单地做“世界工厂”，跨国公司也才能对中国刮目相看，从而将他们的研发转移到中国来。

　　“企业的核心竞争力在于技术，而不是科学。”百度在线网络技术(北京)有限公司CEO李彦宏说，“人们通常将科学和技术混为一谈，随口就说‘高科技公司’，其实，从做产业的角度讲，科学只是理论，可能是10年或更长时间后对我们产生影响的东西；而技术则强调其实用性，会对现在生活产生影响。”

　　李彦宏自称是“喜欢技术......More↓↓↓