七成民企栽在“管理陷阱”

一项统计显示，我国68%的民营企业生命周期不超过5年

　　山东科飞管理咨询公司是一个地道的本土企业，但在烟台，除了为浪潮LG、东岳汽车等少数大企业服务外，其主要业务伙伴是北京、济南、青岛等城市的中国电信、海尔、青啤、联想等知名企业。公司总经理门洪利遗憾地摇着头：“不是我不愿为本地做贡献，而是烟台的企业缺少战略管理意识。”

　　一项统计显示，目前我国民企68%的生命周期都不超过5年。这种现象同样适合烟台。许多企业乍看名字是“公司”，从实际做法、机制和管理看，还是“个体户”，好景不长。

　　几年前，媒体分析的“东方饺子王”现象便是最好的例证。东方饺子王夫妻店形式起家，很快扩张到四五个店。但不到一年时间，便又缩回到一个店，才维持了过去的红火。门洪利说，家族化几乎是所有民营企业创业之初的首选模式。企业逐渐壮大，没有一套科学体系跟进，这种关系便成了扩张的最大束缚。

　　门洪利为烟台民企把脉时，归纳出了几大“管理陷阱”：

　　1、缺乏可行性分析。一些企业经营者不进行细致分析，完全是凭借着一种感觉加少量的科学依据就进入了市场。企业启动了，才发现很多想法与实际有差距，许多问题事先没料到；

　　2、被赊销代销压死。许多厂家为了竞争的需要，想出了包括赊销和代销等特有的销售模式。但是，有的经销商将货卖完，并不及时将货款归还，有的甚至还欠账赖账，实力不强的企业就是这样被拖垮的；

　　3、企业管理不够科学规范，整个企业如一盘散沙；

　　4、不注重对员工的培训，作坊式企业，凭感性管理，从业人员素质低，专业技能差。企业经营者想节约成本，很少把钱投在员工培训上。当企业做大一些之后，一些员工尤其是销售部门感到不适应，工作压力大；

　　5、看不到信息里的商机：中小企业灵活，能够最及时了解市场动态，把握商机，但是，企业经营者眼界不够开阔，多数人把眼光只停留在自己经营的这个企业上，思维过于僵化。