“出风头”的
联想、“出事”的
创维和“出局”的中航油新加坡公司——截然不同的表象容易让人忘记这三出戏其实是相似多于不同。
故事的起点是类似的：一样具有传奇色彩、一样具有
创业者的魅力；故事的演进是类似的：一样演绎出令
投资者心仪的锐利成长曲线，一样领先一步试水国际市场。而至此却出现了分歧，浴火重生，或是黯然谢幕，临界点就是在
国际化竞争的新平台上。结局无人预料。
企业的发展往往并不支持“旁观者清”这一古训。用即期的眼光看待柳传志、杨元庆领导的联想与
IBM的并购,以局外的立场审视黄宏生的所作所为,用静态的视角理解陈久霖的期权冒险，进而断言某个企业的
战略决策正确与否，甚至“指点”它的未来，可能都会被事态的发展所嘲笑。
惟一可行的思路是:放宽视野，认识当今中国企业所处的制度背景和市场环境,这样或能更多地理解体制的熵变、文化的割裂、制度转型的阵痛,以及在这样一个时空大转换中
企业家的作为和不作为。
其实,近年来,中国的企业界一直在进行着关于
创新的反思和实践。上世纪80年代，中国企业(主要是体制内企业)进行了企业机制的创新,新风迭起;90年代随着各种所有制
经济成分企业的竞争性崛起，产品创新、技术创新和机制创新同时并行，成绩不凡。
进入新的世纪,随着中国加入世界贸易
组织，国际化融合大大加剧，过渡期的时针高悬，一种无形的紧迫感，促使着国内企业不断国际化,而国外企业日益本土化。这是生存空间的较量，制度创新成为各类企业都绕不过去的选择。这就是中国企业的“乾坤”大势。
在这样一个全球性的市场竞争格局中，我们的企业要在两个市场、两类资源、两种体制的交融中，来赢得市场地位；以
跨国公司为代表的国外“巨鳄”们全副武装大举进入国内市场。国内外企业明面上是枪碰枪、剑碰剑的搏斗，背后则是市场知识、市场技术和市场文化的竞争。
面对全球化竞争时代的到来，我们的企业遭遇的最大挑战却是外在制度的
约束和羁绊，要戴着传统体制和传统文化之“重镣”跳舞。既要看到大的制度环境决定着企业“腾空飞跃”的高度，同时企业又能尽享着过渡体制中尚存的最后一份美羹。但困惑也便由此产生。
困惑之一是价值链的约束。如今，“中国制造”开始迅速取代“日美制造”、“欧洲制造”而成为新世纪
制造业的代名词。从
LG到
三菱，从GE到
东芝，从
西门子到
伊莱克斯，从
飞利浦到惠而浦，从
诺基亚到......More↓↓↓
