华人企业如何大

嘉宾：
用友软件股份有限公司总裁 何经华
鄂尔多斯集团总裁 王林祥
东方集团董事局主席 张宏伟
长安汽车集团总裁 尹家绪
明基电脑中国行销总经理 曾文祺
TOM集团首席执行官兼执行董事 王先先
中国欧美同学会商会会长 王辉耀
新华在线总裁 夏鸿

背景资料：

毫无疑问，我们正处在一个轰轰烈烈的全球化进程中。在经历了三年的衰退后，全球经济正在抬头。全球化的深度和广度超过了人们的想象，作为追赶者的中国企业怎么样才能够跻身全球俱乐部？人无远虑，必有近忧。在全球化竞争的时代，中国企业必须走出去进军国际市场，华人大公司做好了准备吗？他们在国际化的道路上会面临怎样的考验？

刘持金：第二场的讨论是围绕着一个新的话题，叫作“全球主流市场的考验—华人大公司”。今天主持这场讨论的是由我，我叫刘持金，是泛太平洋管理研究中心的总裁。另外还有我们《经济观察报》的总编何力先生。

何力：谢谢大家，谢谢刘总。由我们两位来主持，我首先把今天台上这些嘉宾作一个简单介绍：用友软件股份有限公司总裁何经华，鄂尔多斯集团总裁王林祥，东方集团董事局主席张宏伟，长安汽车集团总裁尹家绪，明基电脑中国行销总经理曾文祺，TOM集团首席执行官兼执行董事王先先，中国欧美同学会商会会长王辉耀，新华在线总裁夏鸿。

刘持金：说到今天的主题华人大公司，在我们今天上来之前作了一个小小的讨论，对这个“大”字的定义，还有对这个“华人”的定义，实际上大家的看法是很难达到统一的。我想做一个小小的开场白，我想说，值得很自豪一提的是随着改革开放20多年来，在中国本土产业已经涌现出有相当大规模的，具有国际竞争力的企业，但是为数不多。最近一期的《商业周刊》排名上，全球按市值比，前100名的公司排到第60位的是一家中国的企业，这个企业是中国移动，排名是全球第60名。其实我们今天在座的很多嘉宾他们的企业有的已经与国际接轨，有的已经开始撞车了。我想利用今天的时间来做一些交流。

何力：为什么我们华人的大公司我们在这些年来没有出现像三星、索尼，同样在亚洲的儒家文化氛围里能够成长起来的大企业呢？我们是不是先请东方集团的张宏伟张总。

张宏伟：我们今天讨论的主题，为什么中国过去没有出现这么优秀的企业？那是我们中国人笨吗？是中国人不聪明吗？根源在哪里呢？我觉得管理的内在因素先放在后面。第一个我讲到社会环境，为什么我们1978年十一届三中全会之前，连私人企业，个体户都没有？这不就是土壤问题，环境问题。这个土壤它就不能生产出参天大树，还得先有鸡先有蛋的问题。我觉得这是一个问题。我们有了这个环境能够长出参天大树，谁能成为参天大树，这是看你的基因问题。你这个基因是不是参天大树，另外一个就是说，你这个基因是一个泥鳅鱼还是一个鲨鱼苗。如果说你是个泥鳅鱼永远长不大，如果是个鲨鱼苗，那个泥鳅鱼很快就当成你的食物了。所以我觉得外因重于内因，先有外因，后有内因。

尹家绪：刚才张总说的这个问题我赞成他前面讲的两点，但是我还要说一个，我认为这里面，中国华人企业现在做不大还有一个文化缺失，就是缺文化。我们在缺少文化里面最主要的是没有品牌意识。如果国家把所有政策放开了，当今的企业有几个能够像现在这样做下去，能够做成跨国公司？我们看看我们现在的制造业，我们在珠江三角洲，长江三角洲的企业虽然表面都是一片繁荣，有几个有自己的品牌，当今的企业里面寥寥无几的有海尔这样的企业，用自己的品牌打出去。因为品牌的推广也是企业文化里面很重要的一个部分。作为长安汽车，刚才刘总讲到了，作为长安汽车的排名上，确实在去年世界汽车排名上是第20位，世界品牌。在中国其他的品牌上还算第一位了，我觉得很纳闷，当时在韩国我看到这个排序，为什么我们排在第一位去了？我后来看了所有的进入中国的合资企业的品牌，都排在别人的品牌下面去了。我们现在缺的是什么？缺品牌。

王林祥：我觉得华人大企业这个议题实际是一个非常复杂的问题，也是一个很大的问题。但是我觉得现在是不是要提倡一定要把企业做大呢？我却不这样认为。我认为对中国企业而言，最重要的还是要做强，首先要把它做强，做强以后才能够谈到大。像现在我们的纺织行业，你说中国的纺织行业大不大？中国的纺织行业是世界最大的。整个纺织行业，......More↓↓↓