周易与成长企业创新管理
2004/11/1 来源:当代经理人 作者:徐 坤


   北京周易研究会 秘书长成长企业的发展面临着许多不
  确定因素,有时甚至会遇到不可预知的发展陷阱,一个决策错误就可能出现辛辛苦苦七、八年,一夜回到创业前的悲剧。西方管理智慧和方法是应对必然性的智慧和方法,但是在应对成长企业的机缘变化和偶发事件方面,西方管理智慧和方法则显得有些匮乏。“周易”——东方管理智慧和方法恰恰可以弥补西方管理智慧和方法的缺憾,为成长企业发展的机遇和不可确定性提供智慧启迪和操作方案。周易管理智慧和方法是应对偶然性的智慧和方法,它和西方管理智慧同样是对“管理之道”的体认,周易管理智慧在“道”的层面可以给管理者一双“法眼”,使管理者可以“走一步看两步”,未雨绸缪;周易管理智慧在操作层面可以为成长企业的“立项”把脉,为成长企业的老板职业生涯作诊断;为企业家提出组建生死团队的最佳方案,并为成长企业所处的环境提供咨询和建议,等等。周易管理智慧和方法向成长企业家敞开一扇大门,教你学会用全新的方法去管理企业!
  1.“周易”——东方智慧,为企业管理者提供了一种崭新的管理视野
  管理者面对两种不同的世界画面:“简单性”的世界画面和“复杂性”的世界画面;管理者所面临的困境是:用长期习得的“简单性”的理念去应对“复杂性”的企业管理现实。
  “简单性的世界图景”是牛顿力学框架所描绘的:如果我们想要知道一个物体的运动轨迹,可以将该物体的初始条件代入牛顿的力学公式“F=m×a ”(力=质量×加速度),便可以计算出物体运动轨迹的过去和无限的未来。无论多么复杂的现象我们都可以用这种解析的、还原的方法清晰地解释一切,这是一个必然性的(线性因果)、简单性的世界画面,也是近代科学的基础。在这个框架体系中,复杂的、充满了活力的现象世界被还原成为少之又少的,简单又简单的几条逻辑规律,偶然性被说成是必然性的外在表现形式,太阳底下没有新事物。我们从中学到大学所学习的内容和所受到的科学训练,也都是在牛顿力学框架的科学体系之中。经理人们在西方管理教科书中学习的方法也是这种必然性,简单性、还原论的科学管理方法。
  但是,当经理人面对企业经营管理现实的时候则发现:那些可以纳入牛顿力学体系的、可以精确解析的、清晰的、简单的企业经营管理现象已经不多了,它们只占了企业经营管理世界复杂画面中凤毛麟角的地位,大多数企业经营管理现象是混沌的、非线性因果的复杂现象, 就像由无数心理参数作用下的股市,下一秒钟是涨是跌?谁也说不清楚,甚至连股市的技术分析专家也说不清楚。如果股市的技术分析专家能够用解析的方法预知某一股票的升跌,那么,全世界的钱都会让他赚去了,可惜,没有人能够做得到这一点。股评人犹如“密纳法的猫头鹰,黄昏之后才起飞”。股市的复杂性、偶然性、不确定性正是现代企业的经营管理现实的缩影。
  而今人们在牛顿力学所描绘的简单性的世界图景中也发现了“复杂性”,例如我们取一立方厘米的气体分子,就有多达“10的17次方”个气体分子在上下左右不定地运动,我们能够把每一个气体分子静态地代入牛顿的力学公式“F=a×m”,精确地计算出每一个气体分子运动的轨迹,但是,我们不能用牛顿的力学公式清晰描绘以“兆”为单位的气体分子的不停运动,相互作用的气体分子影响着的“系统整体”的走势,全世界的科学前沿都在研究“探索复杂性”的问题,经济管理世界也如是。与牛顿力学所描绘的简单的世界图景相比,今天的世界图景发生了巨大变化, 全世界人们在寻找可以应对复杂性即随机现象和偶然性的智慧。
  纵观人类思维的发展历史,各民族(除了中国的易经之外)还没有应对偶然性的智慧或者说即使有也是处在很低级的巫术水平。西方智慧是应对必然性的智慧,从柏拉图——亚里士多德——康德——黑格尔,都是在讲对简单性、必然性的认识,只有中华民族的周易智慧是应对偶然性的智慧, 周易数术学有15种认识复杂性的方法, 易......点击查阅全文......↓