企业三变越变越发展--记青岛双星集团改革之路

青岛双星是中国最早的制鞋企业之一，至今已走过83年的发展历程。虽然历史久远，但双星真正的发展就是1984年至今这20年。20年来，双星的带头人汪海带领企业，走过了由计划经济向市场经济过渡的长路，使双星从单一制鞋的微利企业发展成为目前拥有鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业和包括印刷、绣品及三产配套

　　在内的八大行业的综合性特大型企业集团，创出了中国人自己的民族名牌。回顾以往的道路，汪海说，是三星主动适应市场，实现了“三变”，才使三星由一个“四老”(老产品、老设备、老工艺、老厂房)的橡胶厂，经历了脱胎换骨的巨大转变，打出了一面鲜亮的民族工业旗帜！

　　从计划经济体制变为市场化体制

　　汪海从1983年就任当时的青岛橡胶九厂的党委书记起，直到今天，一直领导着这个企业，多少改革开放之初曾风云一时的企业家早已声消云散了，只有他还站在企业第一线，并且带领企业不断地向前发展。汪海这个人思维活跃，善于把握国情，把握市场，把握自己，他不断地总结市场与企业运营的规律，带领企业主动地进行改革，使企业不断地变，不断地向前发展。

　　在内部机制调整方面，双星推出了市场化的用人机制、分配机制和奖励机制。早在1986年，双星就打破了计划经济的用工制度，开始招用农民合同工；他们打破了干部、工人的身份界限，树立了能上能下的新风气；实施了“民管官”的换位交叉管理，让职工代表常年轮流脱产参与企业管理；进行了“并庙搬神减和尚”的机构改革，围绕市场需求重组管理机构，直至今天出现了4万人的大集团只有不足50人在吃“皇粮”的新局面。

　　同时，他们还大胆进行分配制度改革，使员工收入与劳动成果紧密挂钩，真正做到按劳分配、按劳取酬，并天天公布大家的工资收入，使每个员工当天就都能知道自己当天的劳动所得，鼓励员工“靠拼搏、靠智慧、靠勤劳先富起来”。对于有突出贡献的人员，双星每年都给予重奖，从1987年奖彩电一直到现在奖汽车、奖住房，充分调动了广大员工的积极性和能动性。

　　在市场机制改革方面，双星先后进行了公司承包、地区卖断和产权民营三个阶段的实践。上世纪90年代初，双星对下属的经营公司实行承包制，90年代末，又本着“有利于国有资产的保值增值，有利于双星名牌的发展壮大，有利于骨干员工发财致富”的原则，以卖掉连锁店为突破口，转换经营机制，理顺产权关系，完成了职工从“给国家卖鞋”到“给自己卖鞋”的转变。在此基础上，他们又卖掉双星成都科技投资发展有限公司，实现了产权的民营化，被业界认为是盘活国有资产、融资保值增值的又一力作。可以这样讲，把企业内部的附属关系、上下级关系，变成一种以资产为根本连接纽带的经济关系，是双星对国有企业如何保值增值的一个创造性的贡献。

　　从计划经济管理变为市场化管理

　　“人是兴厂之本，管理以人为主”、“只有没管好的企业，没有管不好的企业”，这是汪海的“语录”，也是至理名言。

　　在基础管理上，双星提出了“管理的对象首先应该是人”。尽管当时员工对严格管理认识不足，社会对严格管理不理解，对严格管理的争论和争议也很大，但汪海坚持认为：要改变企业的落后面貌，就要彻底地破旧立新。这期间，由于触及到一部分人的既得利益，所以一些人骂街、一些人干预的事情经常发生，但双星仍然是义无反顾、勇往直前。20年来，他们创造了“有岗就有责，有责就有法”的管理新模式，进行了几十次厂规厂法、国家“大法”的法制教育，并针对发展中暴露的问题不断地修改完善制度法规，建立了几十万字的制度条例。正因为有“严、高、细”的治企方针，才有了今天的双星企业集团；才在国有制鞋企业纷纷关门倒闭的情况下，站稳了脚跟，并不断发展；才使企业在近两年原材料成倍涨价、鞋又不断降价的情况下，得到了生存，并取得了发展。......More↓↓↓