以人性化管理抓好安全生产作业
2004/9/1 来源:安全与健康 作者:卓东升


  目前,有三种因素造成安全与生产的矛盾。
   第一是生产作业情况多变,物质条件不可靠不安全,使潜在的事故危险越来越复杂。
   第二是企业难于作出安全与生产的平衡,生产管理部门生产作业进度的要求可能与要求规范操作的安全工作构成冲突。
   企业强调了产量、质量,但是,未把人机安全管理作为提高产量、质量的基础工作来做。
   第三个原因来源于人的基本动机,随着农民工的增多,追求经济效益与安全的矛盾越来越严重,安全知识匮乏、长期紧张工作得不到适当的休息,使人的安全不可靠因素增加。
   人们要成功地赢得经济效益,减少停工、息工以及事故造成的经济财产损失,就必须从减少不安全行为出现的可能性开始,从人性化安全管理的基础工作做起。
  
   一、把人放在安全岗位的设计点上
  
   人机安全是生产发展的基础,是经济效益提高的保证。从1906年美国TS轧钢厂的厂长格里第一个提出“安全第一”的口号以来,安全系统工程形成了一门基础学科引起人们的重视。生产作业与人机安全这一对立统一的同一体存在于生产作业过程的各个环节。格里时代传统的安全方法凭经验和直觉了解生产过程中的问题,为定性研究、消除事故隐患掌握事故的规律提供了基础工作。开工前对操作人的监测,对设备、工具等作业对象存在的不安全状态作前期分析,是搞好生产管理的前提。日本企业家把安全前期工作总结为三种重要措施,即实行安全技术、安全教育、安全管理。其中技术和教育是基础,实施管理和法规是保证。技术的充实可以提高教育的效果,技术和教育的充实又可以使实施管理与法规更具有科学性。对工人进行专业技术培训,利用巳有知识与经验,累积和增加新的知识与经验,是消除事故隐患提高人机系统可靠性的先决条件。
   近年来,人们开始注意工作环境对安全生产的影响。工作环境的枯燥单调影响着职工意识水平的持久。对一些运动不激烈的的单调作业,如监视作业,手指作业等,一旦持久,头脑里就有余暇,就易产生厌倦,思想开小差,打瞌睡现象。这时人体的意识水平往往因疲劳或单调自动降低。这种状态的出现,有可能使客观要求的信息处理等级与人体的意识不协调造成事故的发生,人们发现色彩能对人的精神起调剂作用,对工作环境作色以调剂人们的精神状态,对保证安全生产起到一定的作用。
   科学的行为研究告诉我们,人体的各部位机能与工作环境协调节可以使人振奋。分析劳动者的工作姿势,排除无效动作,调整劳动节奏,减少重心移动来防止事故。通过人体的测量找出躯体各部分相关尺寸,确定手足活动及其范围,并为之设计合理工具和个人护具,确定危险区域等等,都为防止事故的发生提供了依据。因此,为人体创造舒适安全的工作环境,可以从意识上调节人的精神面貌使人精神放松,那种心里的厌倦和消极抵触情绪就可消除,安全感使他以自豪与振奋的精神面貌轻松地投入工作。
   员工进入工作现场,一些醒目的提示标语,“为了你的家庭幸福,请遵守安全操作规程”、“为了你的身体健康,请佩戴劳动防护用品”等等以人性化关爱的亲切语言与职工直接对话,改变以往“安全为生产”的排他意识的口号,为舒适、安全的工作场地,配以直观诙蔼的图片、标语,组成一个“安全为了我,我需要安全”的生活整体。为开工前安全防范做好精神准备。
  
   二、以人为本抓好中途安全作业管理
  
   行为是决定事故发生频率、严重程度和影响范围的一个重要因素。事故妨碍任务的完成。在发生前一定有不安全的行为和不安全的条件,或者有不安全的行为又有不安全的条件。日常生产活动的内容丰富,情况......点击查阅全文......↓