竞争决胜于战略管理
2004/9/1 来源:财经界 作者:王东京


  也许作者宁向东博士是学经济出身,后来改攻管理,故他对企业问题的认识,既能高屋建瓴,又能入木三分。作者在书中呼吁:中国企业需要一次“新管理运动”。对此,我深表认同。改革开放以来,围绕搞活企业,我们下了很大功夫,做了许多尝试。但迄今为止,效果仍然难如人意。究其原因,缺乏科学管理理论的指导,是问题的根本。
  同古典企业相比,现代化大生产的组织和管理面临着两个突出的问题一是专用设备和技术的广泛使用,形成了高低不等的行业“门槛”,同时将专门的技术知识融入了企业管理之中;二是伴随着企业规模的不断扩大和产品市场的不断细分,越来越多的企业拥有了某种大小不同的市场影响力。这两个方面结合在一起,使得战略管理获得了前所未有的重要地位。该书对此给予了高度的关注。
  全书有一半的篇幅讨论的是战略管理问题,包括建立产业视野、取得核心竞争力和竞争战略的选择等等。正如作者所指出的那样:“如果仔细检讨,导致企业彻底崩溃的根本原因在很大程度上也是在战略方面,往往是战略出了问题。”而战略管理的启蒙和觉醒,正是中国企业亟待补上的一课。在告别短缺和对外开放的大背景下,近10年来,我们看到了近乎残酷的市场竞争。从彩电大战到空调大战,各种各样的“价格战”不绝于耳。在宏观层面上,今年则又遭遇了突如其来的“电力危机”。这些现象的背后,不仅是国家调控的乏力,而且是企业战略定位的偏失。也就是说,不能从整个产业发展的高度来研究市场,把握竞争。这种状况不改变,中国经济很难打破忽冷忽热的“怪圈”,很难走上质量效益型的增长道路,中国企业也很难在与跨国企业的角逐中占到上风。
  把西方成熟的管理理论应用于中国企业的管理实践,这是本书的一大特色。作者在自序中所指出:介绍西方的管理理论比较容易,但如果有针对性地分析中国的管理问题会相当的困难。我理解,困难的根源之一就在于,企业管理需要更多的人文背景。但无论多难,管理学的本土化呼唤这样的探索,要求对更多的中国案例进行深入细致的研究和开发。与其他经济学的理论相比,管理学更接近于企业管理的实务,因此,保持敏锐灵活的洞察力和捕捉力,是管理理论增强解释力所必须的。与此同时,管理学本身也是一门实证的科学,而中国经济改革的实践,为验证不同的管理理论,提供了难以计数的样本和数据。坚持不懈地进行中国化案例的分析和研究,不仅是提升中国企业管理水平的需要,而且也是中国学者为这门学科的发展做出贡献的一种方式。
  
  作者:中央党校经济学部主任、教授
  责编 周继秀