三化建的管理战略
2004/8/1 来源:化工管理 作者:顾士新


  中国化学工程第三建设公司依靠“正规化兵团”和“学习型企业”这两大管理战略,扎扎实实做大做强,短短几年时间内占有了国内化学工程施工市场相当的市场份额,成为化学工程施工行业的排头兵和主力兵团。
  
  以市场为先导,靠管理打造主力兵团
  
  进入二十世纪九十年代末期,建筑市场急转而下,特别是化工建筑市场形势更加严峻,工程项目与施工单位之间需求比例严重失调,市场的不利变化导致许多建筑施工企业陷入困境。为了生存,许多单位纷纷采取应对策略,有的采取“分散队伍,化整为零,各自为战”的经营策略,有的采取“内部改制,集而不团,独联体组合”的方式,有的实行“国退民进,管理层买断,项目外包”,成为纯管理型公司或“皮包公司”。三种应对方式代表着专业施工企业三种不同的发展趋势和发展方向。
  面对复杂的市场变化,三化建公司新一届领导班子不断地探索追求,开始也曾尝试让二级单位独立走向市场,让子公司自己去生存和发展,通过一段时间的实践,证明这种发展模式很难适应市场需求,不能有效展示企业的竞争优势和实力。公司领导坚持实事求是,针对企业的发展实际和市场需求,果断地实行了新的管理模式,坚持集中统一管理,坚持以市场为先导,走出了一条具有三化建企业特色的发展之路。
  公司确立了新的管理模式,即“项目管理,专业保障,成本考核,末位淘汰”,实行以项目为中心的管理,迅速将全公司的优势集中体现到某一项目上,以满足用户的需求。公司坚持从市场出发,及时对企业进行了战略调整,对企业的性质、发展区域、经营策略和投标报价四个方面予以重新定位;积极引入先进管理理念,不断完善内部机制,把市场竞争机制引入到内部管理中,从而激发企业活力,推动企业发展。
  对于企业面临的复杂市场环境,总经理刘维友提出,把“要比别人做得好”作为企业文化的核心内容。通过文化来凝聚人心,激发企业员工的斗志,先后确立了“用户的满意是我们的标准,业主的要求是我们的追求”的企业理念,制订了“着想用户,交满意工程;用户第一,让用户满意”的质量方针,明确了“热爱公司,关心集体;爱岗敬业,尽职尽责;任劳任怨,真诚奉献;遵规守纪,顾全大局;提高技能,争创第一”的四十字职工职业道德规范。
  企业要发展首先要解决生存问题。为此,刘维友总经理提出了三年解决吃饭问题的奋斗目标,即第一年基本解决职工吃饭问题,第二年较好地解决职工吃饭问题,第三年更好地解决职工吃饭问题。在实现三年目标的过程中,中化三建把找施工生产任务作为解决职工饭吃问题的首要任务,采取“全员经营,发挥三个层次作用”的经营方针,从保生存目标出发来承揽工程项目。2000年全年承揽经营任务6.2亿元,完成施工产值6.18亿元;2001年春季,公司实行企业全员军训,以此来提高企业战斗力,全年承揽任务7.6亿元,实现施工产值6.58亿元;2002年承揽经营任务10.9亿元,完成施工产值8.5亿元。公司三年内顺利地实现了解决职工吃饭问题的目标,至此,企业走出困境,开始迈向振兴发展之路。
  2002年8月,江苏江阴某民营企业新上氨纶项目招标,特意邀请中化三建公司参与施工投标。中化三建依靠公司正规化施工队伍的雄厚实力,一举拿下标书,并以缩短工期一半的优异成绩,圆满完成业主要求。这一工程成了中化三建公司打开国内氨纶施工市场的敲门砖......点击查阅全文......↓