管理交锋：职业经理人七年之痒

合作八年，作为职业经理人的他立下汗马功劳，如今老板却低薪聘了个取代者--他到底是不再胜任职务，还是遭遇七年之痒？

　　嘉宾：成伟企业顾问公司总裁刘仪伟

　　浩竹猎头公司执行经理王常江

　　事件背景

　　拍得三九医药国有法人股之后，健康元便发出公告称，公司以通讯方式通过董事会决议，批准在健康元工作近8年时间的职业经理人王小滨因健康原因辞去公司总经理职务。在未物色到合适人选之前，由董事长朱保国暂时兼任公司总经理。

　　1996年太太药业(现改名为健康元)将王小滨挖来担任公司副总经理兼销售总监；2001年，又将其提升为总经理。

　　据健康元内部人士介绍，半年前，朱保国就有意安排了王小滨的接替人--他从外面挖来一名销售总监何家荣，而当时王小滨就负责销售业务。王小滨辞职后，朱保国立马提名将何家荣升为副总经理，负责销售工作。王小滨的薪水，比接替其职务的何家荣薪水要高得多。

　　朱保国否认"赶走王小滨"的说法，也不承认与节约工资成本有关，他一再强调王小滨的离职是个人身体原因。而此时，王小滨已经在深圳一家人参保健品公司--太阳生物科技有限公司担任销售总监兼总经理了，并且健康元多名员工跳槽至该公司。

　　专家点评

　　无暇充实自己？

　　刘仪伟：无论是保健品还是药业，营销都要比其他行业相对重要。我觉得朱保国不应该是单单出于所谓成本考虑而作出这样的选择--提升何家荣，作为王的岗位替代者。

　　一个职业经理人空降到一个新环境，一般应该以一个副手或较低职位切入，他在企业中主要在忙两件事--熟悉周围环境、企业文化，与企业各方面进行磨合；运用以往的经验、背景知识来为企业做事，完成他应有的作用，使企业达到当时聘用他的目的。这两件事足可以让人忙得不可开交。而这种繁忙使职业经理人忽略或者无暇顾及第三件应该做的事--充实自己，使自己保持对企业的引领能力和作用。而往往正是由于这第三件事，使得职业经理人在一个企业中永远是各领风骚三五年。很多有过类似经历的职业经理人抱怨，成长、转变于企业之前非常困难，因为半路出家的学习永远抵不上人才市场上有合适经历的人。

　　在本案中，王小滨离职的原因可能是：自身的经验已经不足以应付公司战略调整后的变化，发挥作用的空间变小造成的。

　　王从1996年进入这家企业，8年来，现在的药品营销方式可能与当年相比发生了很大变化，比如当时是轰炸式的，靠广告来拉动销售，现在可能有了新的变化。另一个重要的变化是，朱保国这几年的战略思路开始向药品转移。保健品是短线产品，一般生命周期比较短，太太口服液应该是朱保国创造的一个保健品销售奇迹，但近两年也出现停滞不前的情况，朱保国在药品方面的投资加大，企业发生战略性转移。此时，相应的行业变化使营销方式可能发生相应变化。

　　我们再翻看王的履历：亨氏、李锦记--之前他一直在食品等快速消费品市场打拼，在1996年朱保国专心做保健品时，找来王帮他做销售并打造一支国际化团队，是非常适合的，太太药业这几年的发展也见证了王的作用。但当朱保国要开拓药品市场时，王的经验和作用就可能不那么合适了。

　　存在七年之痒？

　　王常江：从表面上来看，并没有充分根据说明王是被排挤走的，我认为不应该是年薪问题。合久必分，我觉得这是王小滨离职的根本原因。在我看来，一个职业经理人在一家公司做了五到七年，也该到了可以看看外面机会的时候了。作为职业经理人，这就是他的价值所在，在一个企业中完成自己的阶段性作用，并且培养一批做事的人--就是要为他人做嫁衣，并且要做得漂亮，然后离开，去寻找新的机会和挑战。......More↓↓↓