中小企业初创之人资管理

二十一世纪，是竞争的时代。企业间的竞争越来越激烈，从自然资源的竞争演变到空间的竞争。最后就变成了人才的竞争。现代管理大师彼得.德鲁克斯就曾说过：“企业只有一项真正的资源：人”。所以一个具有企业所需要的职业技能、有主动工作精神、能够与企业的企业文化、企业价值观

　　对于一个初创期的企业，怎样合理的进行人力资源管理就成为现实中摆在企业领导人面前，极为重要的工作。

　　通常，初创的中小企业，老板总是事必躬亲，什么事都要去亲自办理，认真打点。对于事业刚刚起步的老板，通过自己的勤劳，还可以应付的过来。但企业总要成长，总要向前发展。对于那些处于初创期的老板，应该怎么样去应对企业明天的成长呢？我们认为，在这个时期，老板要努力从管事逐步过渡到管人。要通过用人延长自己的手。

　　[引进]

　　我的一位朋友于先生，他投资的是一家服装生产企业，在组建的时候，大多数管理岗位就由自己的亲朋好友来承担。自己是总经理，好朋友是分管市场的副总经理。妻兄是分管财务后勤的副总经理，其他几个亲戚也都是管理人员，员工也大多是从自己身边熟悉的人中招聘而来。创业初期大家团结一心，沟通也比较容易，管理成本相对较低。对于事业刚起步，资金相对缺乏的于先生来说，是一种不错的选择。但当企业规模逐渐扩大以后，人才的缺乏就成为制约企业发展的瓶颈。于是企业开始向社会招聘员工。随着企业员工越来越多，这种家族式的管理方法慢慢显现出弊病来：首先是多头管理，谁觉得自己都是企业的主人，除了自己负责的事物，还经常要插手其他人员的工作,搞的大家不知道该听谁的。每天看着家族们在显示自己的优越，在一定程度上打击了其他员工，大多数员工都开始有了度日如年的感觉。

　　那么，中小企业人才的引进怎么样才是较为合适的呢？

　　我个人认为，企业在组建时就应该注意避免家族介入公司管理，员工应由社会招聘。这样员工大多具有专业知识和岗位技能，可以很快的满足业务需要，在最短的时间内发挥作用。同时，员工们处于同一起跑线，要凭借自己的实力和工作态度求得自身的发展，既有压力也有动力。初创的企业可以根据自己的实际需要招贤纳才，使企业的架构以最为简洁的组织形式，满足公司的发展需求。这样的模式我认为比较符合当前市场经济的要求，也对于今后企业的发展较为有利。但同时也要注意，招聘不能随意，必须以预先制订的招聘计划为中心，有目的的进行人才的吸纳。当没有合适人选的时候，则“宁缺勿滥”，决不使任何一个岗位存在缺憾。

　　那么什么样的人才是企业需要的呢？我们以在实际工作中的经验为大家归纳出三个条件，供大家参考：

　　1、认同企业价值观念，关注企业长远发展的人；

　　2、有一定业务技能或知识，对自己所要承担岗位有比较清晰的认识；

　　3、有自信心，责任心，有个人的发展目标；

　　一般来说，这三条在面对面的交流中，就可以比较容易了解，而具备这三个条件的人也将会使企业真正体会到人的价值。接下来的问题就是：大家在聚集到一起前，处于不同企业，不同地域，文化，追求，思维方式都不同，怎么样把大家的思想纳入一个体系中，真正使人才成为企业最宝贵的......More↓↓↓