企业核心能力的概念与特点

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和国有企业改革的深化，特别是通过全国企业集团的发展和大型企业集团试点政策的推出，企业集团已经成为现阶段我国国有企业重组、行业重组的一种主要的组织形式。在激烈的市场竞争中，“船大抗风浪”是对企业集团优势的一个形象描述。在实践中，也的确有一些企业通过兼并、联合等多种形式组建了企业集团，实现了优势互补，提升了企业竞争力，发展势头良好；但同时也有一些企业在组建了企业集团之后，企业形势不仅没有好转，反而资产质量迅速下降，企业原有的竞争优势丧失殆尽，企业集团到了崩溃的边缘。为什么同样是组建了企业集团，但却形成了两种截然不同的结果呢？原因是多方面的，比如组建企业集团是否是以市场为导向，组建过程中是否有政府“拉郎配现象”等等。但究其本质，是否具有或培育了企业集团核心能力是企业集团组建成功与否和保持持续发展的关键。

1.  企业核心能力理论产生的背景

在20世纪80年代，随着市场经济体制在不同社会制度国家的建立，全球经济一体化的步伐明显加快。世界范围内的大多数国家的市场环境实现了由卖方市场向买方市场的转变。供给的相对过剩，造成了市场竞争的日益激烈。企业核心能力理论正是在这种背景下提出的，这个过程大致经历了三个阶段。从20世纪60年代开始的以战略管理为主要内容的竞争理论阶段、从80年代开始的以市场结构为主要内容的竞争理论阶段和从90年代开始的以企业核心竞争力研究为重点、以提高企业素质为主要内容的竞争理论阶段。

（1）战略管理理论阶段

企业经营战略的产生是生产力发展和商品经济发达的产物。在战略理论发展之初，其重点放在制订年度财务预算方面，并仔细检查所拟定的财务目标、成本和费用的收支状况。随着战略管理模式的规范化和系统化，建立在对内部环境和外部环境系统分析基础之上的战略理论形成了较完整的理论体系，实现了战略规划与战略管理过程的统一。其内容包括战略目标的确定、战略决策和战略实施三个部分，并主要通过战略目标与企业内部一致性、外部环境适应性、资源适应性和沟通与实施的可能性检验，来评价企业经营战略的适当与否。

构成企业竞争理论主体的许多基本理论与方法都产生于这一时期，如著名的安索夫的产品市场矩阵、波士顿咨询公司的BCG矩阵、通用电气的GE九方图、SWOT分析、PEST分析等。它们的共同特点是通过对企业所处的内外部环境的综合分析来为企业制定战略提供依据。这类分析方法称为战略分析法，这些理论构成战略管理的基本内容和基本框架。

（2）产业结构分析阶段

产业结构分析是对战略理论的进一步发展。这个阶段将竞争分析的注意力重点放在企业外部环境上，认为行业吸引力是企业盈利水平的决定因素，市场结构分析是企业制定竞争战略的主要依据。迈克尔.波特提出了产业竞争结构分析的规范方法，指出企业盈利能力取决于其竞争优势，而企业的竞争优势在一定程度上取决于企业所在产业的基本结构，即来自于潜在竞争对手、替代品、现有竞争对手、购买者和供应商等五个方面的竞争力。企业可以通过战略对这五种竞争力发生影响，并影响产业结构，甚至改变某些竞争规则，进而赢得竞争优势。因此，这一阶段的竞争理论被称为以市场结构为中心的竞争理论。

（3）企业核心能力理论阶段

随着时间的推移，产业结构分析给人们以这样一种认识：同一产业内的企业经营状况应该是差不多的。但是事实却证明：同一产业内部企业间的利润差距并不比处于不同产业的企业间的利润差距小，企业经营得好与坏跟其所处的产业也没有一种必然的联系。在所谓的“夕阳产业”内，可以发现有许多企业经营状况很好；相反，在所谓的“朝阳产业”内，也有许多企业经营状况不佳。另外，有些企业进入一些利润很高、但缺乏经验或与自身竞争优势毫不相干的产业，进行非关联性的多元化经营，结果也遭到了失败。于是，人们就对产业结构分析提出了质疑。

近来以市场结构为中心的竞争理论受到挑战。支持者和非难者争辩的事实之一是：同行业的不同企业之间利润率的差异程度往往比不同行业间的企业利润率水平的差异程度大得多。这种争论的合理性暂不讨论，值得注意的事实是，把竞争战略制定的立足点过分地偏向外部分析，可能导致决策的波动性和战略的不连贯性，因为环境波动只会愈来愈大。这就为企业素质为中心的竞争理论的出现创造了一个大背景条件。......More↓↓↓