从管理中挖“黄金”
2004/7/1 来源:企业文化与管理 作者:愚 公


  在吉林化纤集团,上班铃声响前5分钟,万名职工全部进入岗位,136万平方米的厂区内人影罕见,车间里的地面、设备清洁无尘……吉林化纤的高效率和高效益,得益于企业依靠60类1471个技术、工作和管理标准建立起来的企业管理制度。这让人真切地感受到一种朝气蓬勃的精神、一种锐不可当的气势,也让人体味到管理的作用和管理带来的效益。
  管理是企业的基石、效益的源泉,这在吉林化纤、邯郸钢铁、亚星化学等企业中已被体现得淋漓尽致。然而,我们有些企业却因管理不善而经营困难,甚至难以生存。之所以如此,是因为这些企业很少关注企业的基础工作,最主要的是忽视了企业的管理。企业管理上不去,自然就没有条件发展,也难以把握发展的机遇。企业成功一年靠促销,成功十年靠产品,成功百年则靠管理。在现代经济社会,科学、技术和管理已成为社会文明的三大支柱,三者缺一不可。其中,先进的技术和先进的管理又是社会经济高速发展的两个“轮子”。客观地讲,人们对管理的需求是普遍存在的。企业的生存发展依赖于从严管理,管理的好坏直接决定着企业组织的效率和效益。所以,管理自有“黄金屋”:
  一是抓管理与提高效益成正比。管理是企业最基础的工作,也是企业最重要的工作。事实证明,能够不断发展壮大的企业一定是注重管理的企业,而难以发展、经营困难的企业必然在管理上存在问题。对任何一个企业来说,增收节支都有一定的空间:管理上松一松,几万元、几十万元甚至是上千万元的资金就会在不知不觉中流失;管理上紧一紧,就能节省下几万元、几十万元甚至上千万元的资金。显而易见,这些都是实实在在的“效益”。2002年4—9月,丰田集团销售总额比上年同期增长15.4%,营业收入比上年同期增长44.3%,纯利润比上年同期增长90.2%。一个引人注目的事实是,丰田多赚的这些钱,并非靠多卖车取得,而是通过加强管理降低成本实现的。丰田总经理说,增长的2243亿日元收入中,1500亿来自于加强管理、降低成本的努力,900亿来自于汇率的变化,只有800亿来自于销售市场的扩大。也就是说,在增长的营业收入中,丰田靠管理“抠”出来的钱几乎是卖车收入的两倍!由此可见,抓管理降低成本的空间还是很大的。
  二是抓管理与提高效率成正比。一般说来,好的管理本身就有助于提高效率。比如,戴尔的低价并非赔本赚吆喝,而是因为其严谨的管理带来了效率的提高。前戴尔公司副总裁、中国区总裁黎修树先生说:“与其他企业相比,戴尔最大的特点就是物流。按单生产、低库存和没有中间渠道为戴尔的低价提供了条件,而这些又都是依靠严谨的管理实现的。仅仅没有中间渠道、直接面对用户这一项,就节省20%左右的成本。”据可靠消息说,戴尔的库存是4天。但黎修树的说法是:“戴尔只有放零配件的仓库,没有产品仓库。事实上,那些拉电脑的车是直接从生产线上把产品拉走的。”戴尔实现这一效率的秘诀是强化供应商管理,把配件的库存时间压到最短。因为配件的价格每个月会下降1至2个百分点,如果放两三个月,下降5%以上,就没有钱赚了。同时,定制化也成为戴尔......点击查阅全文......↓