供应链管理的协同式商务理念
2004/6/1 来源:中国信息导报 作者:谢忠民


  一、CPFR的概念
   CPFR (Collaborative Planning,Fore-casting and Replenishment), 即协同计划、预测与补货,是供应链管理的新概念。早在1995年9月,国际著名的商业零售连锁沃尔玛Wal—Mart及其供应商Warner—Lambert、世界最大的企业管理软件商SAP、国际著名的供应链软件商Manugistlcs、美国著名的咨询公司Bench may king Partners等5家公司联合成立了零售供应链工作组,针对解决零售业供应链问题首先提出了CPFR,其目的是希望企业与贸易伙伴在彼此有一定互信的前提下,进行信息分享,使得信息透明度更高,预测更为准确。随后在VICS(产业共同商务标准协会)的策略会议中提议由26个领导厂商成立子委员会来正式发展相关指导,以改进整个供应链的效率,最后在1998年正式发表CPFR指导。
  在CPFR提出之前,关于供应链伙伴的协同合作模式主要有AFR(合计预测与补给)和JMI(共同管理库存)、VMI(供应商管理库存)等。AFR是商业贸易伙伴交互作用中应用最广泛的方法,其用于预测的核心数据来自辛迪加数据和销售历史数据,采用制造者推动供应链的方法,但AFR缺乏集成的供应链计划,可能会导致高库存或低订单满足率。VMI可以避免AFR的一些问题,VMI的一个关键技术是应用供应链的能力管理库存,这样需求和供应就能结合在一起,使制造者能够得到零售分销中心仓库返回数据和POS(销售点)数据,利用这些信息规划整个供应链的库存配置。VMI方法虽然有诸多优点,但却仍缺乏系统集成。JMI预测与补给方法相对较新,这种方法以消费者为中心,着眼于计划和执行更详细的业务,供应链经常应用工作组技术处理关键问题,使其了解对方,增强相互作用,有助于发展贸易伙伴的信任关系。JMI在每个公司内增加了计划执行的集成,并在消费者服务水平、库存和成本管理方面取得了显著的效果,但JMI的建立和维护成本高。上述方法可以局部解决共享信息、协同工作的问题,但还不能完成全程供应链流通的应用集成
  CPFR建立在JMI和VMI的最佳分级实践基础上,同时摒弃了JMI和VMI中的主要缺点,如,没有一个适合所有贸易伙伴的业务过程,......点击查阅全文......↓