金思维ERP实管理简介
2004/6/1 来源:电子商务世界 作者:佚名


  作为中国新一代ERP的代表厂商,金思维公司参照国外先进的项目管理理念,在总结自身十多年企业信息化实践经验的基础上,归纳出适合中国企业的ERP项目实施管理方法。
  
  方式:“驻点式”实施
  
  金思维公司对ERP项目均采取已受到广大用户一致好评的“驻点式”实施方式。“驻点式”实施方式具有以下鲜明特点:
  在ERP项目启动至验收期间,金思维公司项目实施团队常驻企业并与用户方项目人员和应用人员紧密捆绑。
  金思维公司项目实施团队人员组成为“1+1+1+X”模式,即金思维公司项目实施团队由1名项目经理、1名管理咨询顾问、1名项目软件经理和若干名项目实施顾问组成。项目经理对ERP项目全权负责,协调和调配各方面资源,保证项目的成功;管理咨询顾问负责对企业领导进行理念培训,业务流程调研、分析及管理诊断;项目实施顾问负责操作培训和具体业务实施指导,有一定的专业分工;对行业特殊、个性较多或规模较大的项目,金思维公司项目实施团队还配备1名项目软件经理,参与用户行业和个性问题的调研和分析,负责项目软件支持及二次开发管理。
  金思维公司项目实施团队特别注重培养企业核心用户和关键用户,使企业形成一支稳定的应用队伍,从而能有效地保障ERP系统在企业的长期应用。在项目中后期,金思维公司实施团队将对用户方项目人员进行ERP系统维护方面的培训,帮助企业培养多名对系统和企、Ik自身业务流程都熟悉的核心用户。
  金思维公司通过“金色快车”服务等手段,始终对用户和金思维公司项目实施团队提供公司级的支持、对项目质量和进度进行监控。
  培训贯穿于JSERP实施的始终,根据实际需要安排,力求形式多样、生动活泼、深入浅出。
  以提升企业管理水平和取得实在的经济效益为最终目标
  
  步骤:七个阶段“环环相扣”
  
  金思维ERP项目实施分为项目启动、业务流程调研和分析、系统配置及原型测试、系统上线、集成及优化运行、项目验收、正常运行及维护7个阶段。培训交流、项目监理贯穿项目始终。
  
  
  特色:“金色快车”网络服务
  
  在金思维ERP:项目实施管理中,“金色快车”网络服务起了重要作用。它通过lnternet把金思维公司与用户紧密联系起来,使得金思维公司始终以整体应对每个用户的要求,具有及时、高效、低成本和规范化等特点。
  金思维公司的项目经理和咨询顾问登录到“金色快车”后,可以到用户现场之前,提交工作计划给用户评估,并可查询用户评估结果;向公司提交现场工作日志;访问公司实施知识库;向公司提交不能解决的实施问题,请求公司支持;向公司提交用户的二次开发需求,并可查询公司研发......点击查阅全文......↓