索尼公司（SONY）是举世闻名的电器公司，它的成功不只是夺得市场，而是善于创造市场。一般经营者的经营宗旨是跟随着市场的需求而经营，而索尼却巧于创造需求，使需求随着索尼的新产品产生而出现，随着它发展而增加。如该公司开发出三种器具而改变人们听、看甚至工作方式，这是明显的例证。
索尼公司创造市场的秘决就是不断开发新产品。它有一支庞大而且实力雄厚的科技队伍，公司最费心神的是发明创造。它开发的袖珍式耳机收放机是怎样问世的？原来起于一个梦想。该公司创始人之一井深大是一个高尔夫球迷和音乐迷，他曾梦想在边打高尔夫球时，同时可听到音乐，要是能生产出一种使两者结合的电器产品就太好了。这样，那些出去散步或赶路的人，亦可边听音乐或广播边走路了，这个梦想驱使索尼苦心研究，使梦想变成现实。井深大产生这个梦想后，迅速赶到实验室把想法画在一张纸上，然后对科技人员说：“我要这个东西。”
索尼公司的科研组根据
老板的构想，立即
组织力量进行研究和仿真，公司亦立刻拨给资金给科研组。经过日以继夜的研制和全公司各电子部门的通力合作，终于攻克了这个难关，一种带有盒式的单放机研制成功了，人们只要戴上耳机，就可以边走路边听音乐了。在这里要说明的，梦想成真不是一躇而就的，除了有高科技力量外，还需要有投入，要产出必需要投入。索尼公司为了
创新，一贯不惜投入的。据统计，该公司1991年用于研究开发的预算达105亿美元，相当于当年营业额5.7%。
点评：索尼公司井深大的一个梦想就促成了一件新产品的问世。从这个例子中，我们可以看出，井深大善于给自己提出问题，勤于思考，也就是说，他具备“善于质疑”这一素质。善于质疑指管理者善于提出问题，并且去解决它。具体地说，当企业面临困难时，管理者能够多角度地看待问题，往往能在头脑中蹦出一般人想象不到的问题，并勇于打破常规，努力尝试，使企业度过难关；当企业发展顺利时，管理者不满足于眼前的状况，有着比别人更高一筹的洞察力，能够看到别人所不能看到的问题，提出一些改善近况的想法，并且努力去实施，从而使企业更上一个台阶。
