东芝社长冈村正:戴尔英特尔都是竞争对手

    日本在面临另一个转折点吗？对于65岁的东芝首席执行官冈村正而言，今天的日本在很多地方类似于明治维新时期，在100多年前的那个时代，日本完成了由武士时代向一个工业强国的转变，而现在，日本则需要彻底抛弃她在20世纪七八十年代获取的巨大荣耀。在10年停滞之后，日本需要拥抱这个已经发生了重要改变的新世界。

    这样的表达显然缺乏日本人典型的含蓄，但的确很少有人比这位东芝公司的首席执行官更有资格作出这样的判断。当他于1962年进入这家公司时，日本已经开始了其奇迹般的增长。那一年冈村正23岁，刚刚从东京大学法律系毕业，并曾经是一名橄榄球运动员。在接下来的30年间，他目睹了日本企业如何扩张到全世界的绚丽旅程，而他成熟的过程，也就是东芝成长为世界领导性企业的过程。在1991年日本的经济泡沫彻底破灭前，东芝的销售额是414.71亿美元，在全球最大工业公司中排名23位，涉及的领域包括了从芯片到原子核反应堆的各种业务。

    是1990年代中期兴起的IT热潮，暂时缓解了以电子消费为主的东芝公司在日本经济泡沫破灭后面临的危机——公司的管理已不适应一个日益加速的全球性竞争的商业世界。当冈村正在2000年6月28日成为东芝的新任社长时，他领导的是一家将近19万人、在《财富》世界企业排行榜上名列44位的巨型企业，而它的主要项目信息通信、数字媒体和电子组件的销售额都开始大幅下滑，它曾经占据优势的领域比如内存芯片业早已失去优势。

    在上任的最初，冈村正就决定改变东芝的形象。自1984年就陈列于东芝总部大厅内的卫星与核电厂的反应堆模型被数字电视与电子商务设备等模型取代了，他相信未来的浪潮将是网络，东芝的产品必须基于此。他还要开始重组公司，步骤包括出售非核心企业与痛苦的裁员，东芝必须变成一家更为高效、结构更为精简的公司。而始于2000年后期的全球IT业的萧条，更使这种重组迫在眉睫。

    2004年4月13日，冈村正与《经济观察报》的两位记者进行了一个小时的交谈。在此之前，除去会见中国新任的商务部长薄熙来外，他还与广渠门中学宏志班的少年们进行了交流，并为他们身处困境中的勤奋努力所打动，东芝公司为每个同学买了一套英语词典和汉语词典，赠给每个班一台背投彩电。

    冈村正的开放态度，使他与人们习惯中的日本企业领导者大不相同，事实上，他显得相当西方化。多年的橄榄球训练使他的身体富有力量，他的坦诚令人印象深刻。距离他领导的改革已近4年，东芝似乎正日益抛弃它4年前的迷惘。它已经放弃了内存芯片业务，确定了三个主要事业领域，其中两个领域是数字产品和电子元器件。它强调自己是消费电子产品芯片制造商，在大容量闪存芯片的生产上也居于领先地位。东芝还通过开发下一代PlayStation游戏机芯片而与索尼捆绑在了一起；东芝将出售笔记本电脑而不是台式机；DVD和手机是它最重要的产品。第三个领域提供了应用在广播电视、电信和系统组成部分等许多方面的关键系统，它是稳定的事业与坚实的成长的基础。这种重组的巨大代价是已经有超过2万员工被迫离开东芝。

    冈村正如此醉心于谈论新潮流。在他看来，自从1875年田中久重创办东芝公司的前身田中制造所以来，这家公司最重要的精神就是为社会提供令人惊奇的新产品。成长于战后年代的冈村正清晰记得，东芝生产的第一台电饭煲、电冰箱如何深刻地改变了人们的日常生活，而今天的新潮流将是网络化与......More↓↓↓