企业经营管理战略十大趋势

　　20世纪80年代以来，企业经营战略出现了全面而深刻的变化，表现出带有系统性、革命性的趋势，包括：经营视野全球化，经营事业归核化，经营资本社会化，经营手段信息化、标准化等。

　　（一）经营视野全球化

　　随着加入W TO国家的增多，经营全球化趋势已从发达国家扩展到发展中国家，包括中国。

　　1．以全球市场为目标。1997年国际贸易额高达60000亿美元，占全球GDP的比重已达38％左右。Progressive Grocer杂志的分析家早就指出：“到1999年，食品销售的国际化将会成为全球食品工业首要关注的问题。根据对食品行业的主要零售商和供应商的调查表明———接近2／3的反馈者都表示国际化是首要考虑的问题（而在上年这一数字则是43％），大大领先于其他调查指标，如：客户的忠诚度（51％）、及时的客户响应ECR（50％）、库存供应（40％）和零售商的名气（39％）。

　　2．全球整合产业链。发达国家改变了原来的产业转移模式，由产业空间转换的外向转移，变为产业价值链的内外分割转移。跨国公司的全球运营体系把产业价值链放在全球不同区位，以利用专业分工优势与全球协作网络的整合优势，实现资源投入与产出的最大化。据联合国贸发会议统计，全球直接投资额1995年为3150亿美元，到1998年进一步增至6440亿美元，累计余额已达40000亿美元左右。国际资本流量年均增长率达20％。国际直接投资的不断增加，从生产上把世界各国的经济越来越密切地联系在一起，大大推动了经济全球化的进程。

　　3．管理本土化（G loca l）。到20世纪90年代末，本土化已成为一种大趋势，甚至创造了“G loca l”这个词，来表示“放眼全球、着眼当地”的发展战略。当地化战略中最关键的因素有三个：高中级经理当地化、研究开发当地化、公司风格当地化。据不完全统计，在上海的100多家跨国企业中，中高级管理人员本土化率已经达到90％。

　　（二）经营事业归核化

　　20世纪中叶发达国家企业为寻找发展空间，多元化战略大行其道，结果许多企业遭受重挫。1990年美国管理学家普雷哈拉德和哈梅尔经过研究提出，竞争优势的真正源泉在于核心竞争力，在战略构思方面引起了一场革命，集中表现为企业经营事业的“归核化”，就是以核心竞争力定位本企业的经营领域，业务向具有核心竞争力的领域靠拢和收缩。

　　1．专业化与适度多元化。企业开始集中资源于一个或少数几个领域，培植、增强和运用核心竞争力。大企业正逐步改变竞争策略，收缩经营范围，实施适度多元化。

　　2．通过战略重组强化核心竞争力。为了增强核心竞争力，许多跨国公司实施产业重组、业务重组、组织重组、财务重组和文化重组。

　　3．并购服从提高核心竞争力。20世纪90年代以来，西方掀起了新一轮并购高潮，但是与历次并购不同，这一轮并购的一个显著特点是为了形成或增强核心竞争力。最典型的案例是2001年惠普通过股票互换的方式购并康柏计算机公司，......More↓↓↓