解决信息化建设问题的六种方法

　　加强学习和了解

　　企业的管理层自身要重视对现代企业信息化知识的学习和了解，有关培训部门也要安排必要的领导层培训和考察计划。通过学习，使管理层不断加深信息化对现代企业作用的认识。

　　做好管理需求的分析工作

　　重视需求分析有赖于企业对于建立管理信息系统的迫切要求，尤其要强调企业管理层的需求对系统的重要作用。设立企业领导信息化工作的高级助理职位，专门行使领导层在该项目的专门权力，辅助企业管理层搞好信息化工作。

　　组建专门的信息化组织

　　组建信息系统开发和应用专业小组或具有独立行使专业管理权力的部门和机构，使本单位具备自身技术维护能力和对系统建设的技术测试管理能力，不至于使系统完全信赖某个开发单位。

　　建立和完善管理信息员网络

　　吸收直接从事子系统应用和数据录入及管理的业务人员加入到这个队伍中，以保证系统在应用阶段的管理效率。

　　重视资金的合理安排

　　要保证信息系统在建设期的资金投入，并重视运行期相关设备的更新及资金的合理安排，尤其是加强对软件系统维护、改造、升级和二次开发的资金计划。

　　切实建立各项专业管理制度

　　适时地建立和完善系统运行管理制度及坚持做好规范化管理。在系统建设和应用的过程中，要注意改变重建设轻维护、重硬件轻软件、重网络轻资源、重技术轻管理协调等现象，努力发挥管理、技术人员的积极作用。