许多著名的外资企业进入中国后都取得了巨大的成功，如正大集团、摩托罗拉、爱立信等。外资企业的成功，一是得益于其雄厚的经济实力；二是得益于先进的管理；三是得益于中国市场的巨大潜力。但更重要的是他们的人才战略。正是由于外资企业重视人才的争夺和开发，才保证了他们对中国企业的竞争优势。正大集团几乎把中国饲料行业的精英人才尽收帐下；摩托罗拉每年在各著名高校筛选人才，并不惜重金送他们到美国长时间培训。外资企业对中国人才的渴求，值得我们借鉴。归结起来，外资企业的人才战略表现在以下几个方面：
一、 本土化战略
外资企业实行人才本土化战略，有其重要意义，大致体现在以下五个方面：一是从公司的本土化方面的考虑，外资企业要在中国站稳脚跟，需要一批精通中国政治、经济、法律事务的人才为他们服务，出谋划策，以保证公司在中国的平稳运行，使公司的各种行为符合中国的国情。二是中国有丰富的人力资源，中国人一向以智慧、勤奋闻名于世，中国还有相当强的科技实力，拥有一大批优秀的科技人才，而且中国的高等教育系统还在源源不断地输出高层次的人才，外商可以在中国获得足够的高级人才。三是夺取作为竞争对手的中国企业人才，特别是核心人才，一方面可以大大增强自身的实力。另一方面可以打击对手，削弱对手的竞争力，快速夺取对方的市场份额。四是可节省人力成本，外资企业以高薪争夺人才，相对他们国内工资水平还是很低的，从而节省大笔费用。五是加速中国人对本公司的认同，有利于本公司在中国的发展。招收大量的中国员工将使公司的影响深入人心，被中国人普遍接受甚至推崇，这无疑将大大提高公司的知名度、提高公司产品的竞争力。外商的人才本土化策略已取得了相当的成功，许多高层次人才都把进外企工作当作首选目标。仅北京已有数万名高级人才为外企服务。
二、 ......More↓↓↓
