组织管理是一种更新的、更强大的能力的创造。要达到这一个目的，仅仅靠机械性的强制是不行的； 必须靠道德的力量，必须强调正直，强调责任感，强调高标准的道德。
上面所说的道德力量不是抽象的、空洞的道德说教，而是充分地体现在行动之中。这就是说， 这里所强调的是在工作中发挥出实际作用的、有利于完成公司目标的道德力量。所以，管理人员之所树立的道德标准，必须是人人都可以做到的、看得见的道德规范。
为此目的，管理需要具体的，可见的、明确的行为规范。这种行为规范可以归结成五个方面：
①在工作中要积极、热忱；不可怠慢，不可偷懒；
②依据工作表现给予不同的报酬；
③有一套合理的和公正的资金制度；
④制定出管理规章，并在规章中明确地写明各级管理人员的职责和权力；
⑤管理人中央书记处公正的认真负责的；这个品质必须体现在他的实际管理工作中。
为了发挥各级管理组织的作用，为了使管理组织的宗旨贯穿于管理工作的始终，必须严格地实行奖惩制度。这种奖惩制度首先要实行在管理人员身上。这套奖惩制度的立足点是要发挥和激发管理人员的积极性；奖励固然是为了激发积极性，惩罚也是为了达到激发管理人员的积极性的目的。......More↓↓↓
