随着经济全球化的发展，信息化管理已成为企业迎战新经济的挑战，驾驭自己航船的致胜法宝，无论是大中型企业还是数以万计的小型企业，对信息社会的回避、熟视无睹都必然给自己掘就葬身的墓穴，因此，用信息社会的思维方式，管理理念嫁接传统产业，在传统产业的躯干上结出信息化管理的硕果，成为每一个企业的企求，然而，在这一风潮中，由于种种的原因，我们有些企业尚未完全觉醒；有的象西瓜田里的看瓜人，醒是醒了，不知道自己睡的瓜棚被人搬转了方向，惊呼着跌入了自挖的茅坑；真正如愿以偿成为灯塔的确乎凤毛麟角。因此，我们有必要对当前企业信息化管理要注意处理好的几个内外关系进行一些探索。
处理好企业管理中的内外关系
现在有一股流行病，为了要赶上潮流，不少企业迷信电子商务，网络化和信息化，对企业的基础管理，特别是对如何使自己的企业实行数字化管理，以便更快更好地与网络化、信息化接轨缺乏耐心和明智的决策，指望一夜之间就能驶上信息化管理的快车道。实际上，作为企业来说，加入电子商务，实行网络化、信息化管理的目的还是为了用更少的投入获取最大的效益，信息化管理是企业为达到其经营目标而须借求的一个重要的工具和手段，因此，在走向网络化、信息化之前，我们的企业有大量的工作要做：
首先要改变企业的传统管理模式，要将多层次从上到下的金字塔型的管理系统进行扁平化、内部网络化，重新设计和优化企业的业务处理流程，使企业内部的信息传输更使捷，实现信息资源的共享，拆除传统的一层一级的管理藩篱，使管理者与员工、各部门之间的交流和沟通更直接，提高管理效率，降低管理成本。
其次，彻底......More↓↓↓
