【财经小品】顺驰想干什么
2004/4/28  作者:许瑞

     今天和两个朋友聊顺驰,聊孙宏斌。1994年,时年31岁,刚走出天津监狱的孙宏斌创建顺驰,以一间小房地产中介所进入地产界,在天津默默耕耘了十年,然后突然在2003年浮出水面,杀向全国,当年实现销售回款40亿,规模直逼中国最大的地产公司深圳万科。如果以万科年均30%的增长率计,2004年万科销售额也不过在60-70亿间,顺驰却对外公然宣布,他们将在2004年做到100亿的销售额。

     很牛但也很张扬。张扬的不只孙宏斌一个人,似乎顺驰的人都很张扬。在许多业内人眼里看来,顺驰始终处在一个狂热的氛围中,顺驰一个分公司经理,可能只有二十几岁,但有权利也敢拿几亿的资金以高出实际几倍的价格去买地。

     和我聊天的一个朋友,喜欢那种埋头苦干的企业,对那种不断炒作猛打广告的企业一向看不惯。没想到,今天,他说了这样一句话:“顺驰,我看不懂”。

     呵呵,没有批评,难得。

     是啊,有多少时候,我们能看懂企业想做什么了。

     顺驰有今天的成就不是偶然的,顺驰有今天的行动,也是在计划之列的。业内人评价顺驰,除了张扬、炒作、狂热之外,对顺驰比较统一的看法还有顺驰人喜欢开会。是的,顺驰人开会有特点,一开能开多少天。

     中国许多企业还在大讲特讲品牌、广告、渠道的时候,顺驰人经常做的一件事情是统一核心价值观

     顺驰成功一定有它的道理,要不然它也不会成长这么快。许多今天我们看不懂的企业和他们的做法,也许要不了多久,我们就会恍然大悟,哦,原来当初是这么一回事。

     相关链接:顺驰人2003年在做什么

     1月3~5日,顺驰集团在一个酒店关起门来开了整整三天的会,谁也不准请假;

     1月11~26日,顺驰集团内又连续开了6次系列研讨会、17个主题汇报会(据说结果是顺驰人将思想统一到了包括核心价值观、战略思考、战略执行、期望的结果的“行动纲领”上来);

     年初,从事中介业界的顺驰置业公司决定撤出传统的商品房代理业,将资源全部聚焦在连锁经营体系的建设上;

     7月20日,在北京昌平金池蟒山会议中心,顺驰开了一个连续达17个小时的会议,全国化战略由此确立(媒体报道说,此次会议直开得“飞沙走石”,“日月无光”,而与会全体代表则始终沉浸在激动和激情中);

     8月7日,顺驰参与组建的融创集团与天津信托、津报集团组成联合体,一举获得天津奥林匹克中心的配套区开发权,该宗土地占地面积46公顷,成拍价格17.5亿元,超过标底3亿元,成为天津房地产开发史上的超级纪录;

 &nb......点击查阅全文......↓

相关文章