多维培训和学习是中国白酒第一营销团队进步的动力之源

     高素质人才的培养，成为了白酒企业急需解决的问题，也是任何一个攻击型营销队伍建设的基础。

     在白酒行业，五粮神是第一次提出打造中国白酒第一营销团队的构想，从2003年开始着手开始,按照原先的设计，中国白酒第一营销团队需要有:品牌管理专家，品牌设计专家，营销技术专家，市场分析专家 ，物流管理专家，销售执行经理，销售执行骨干，市场调研专家，招商谈判专家，方案制定专家，需要有理货“专家”，酒店沟通“专家”，市场拓展“专家”，团体消费销售“专家”以及促销活动组织“专家”等专业型的人员。

     这些人才怎么来，除了外部引进外，大部分需要从五粮神各级市场指挥与作战人员的内部培养、提升。

     鉴于此，五粮神提倡多维培训与学习，就是全范围、全方位、全流程、全时段、全职涯培训与学习。人的成长主要是通过学习、激励、经历和培训。

     培训和学习是一种投资（可获得回报）， 一种间接投资，要通过人的改变来产生效果，取得的效果是潜移默化的，无形的，通过中国白酒第一营销团队的每一个成员素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的。培训与学习是对人的投资，是对知识的投资，这也许是世界上最昂贵的投资，但也是最有价值的投资，您将获得的投资回报率也是最高的。据国外有关资料统计表明，对大脑的培训投资1美元，可以创造50美元的收益，它们的投入产出比为1：50。

     对一个白酒企业而言，员工始终是最宝贵的资源，加大对人力资源这一块的投入，既能提高员工的整体素质，又能获得最大的边际效应。在经过科学、系统的多维培训与学习后，员工会产生一种自信，这种自信源于自身的提高，反过来又会促使各位更积极、努力地去工作。

     彼德·圣吉的《第五项修炼》中强调：“只有不断学习的企业才有竞争 力”，“你必须比你的竞争对手学习得更快”。

     高效的学习力和强势的执行力将是中国白酒第一营销团队区别于其他白酒企业团队的明显区别。

     高效的学习力和强势的执行力将保证五粮神在掌控渠道、决胜终端时运筹帷幄，这样的团队将成为五粮神傲视中国白酒群雄的重要资本。

     要打造中国白酒第一营销团队，希望各级五粮神指挥与作战人员，要禀承“过去不等于未来”的观念，坚持不分“新兵老兵”，团队每个人都要接受培训与学习，人人过关。

     我坚信，各位是精英中的精英，五粮神的攻城拔寨，全靠诸位了。

（作者舒国华，欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子信箱：shugh@sohu.com）