唐僧管理的艺术与现代企业人才管理
2004/4/1 来源:现代企业 作者:赵 霞 贾新春


  在《西游记》故事中,为什么一个平庸无能的唐僧能率领三个本领超群的徒弟获得取经事业的成功?这三位徒弟为什么能屈居唐僧的领导和管理,并能克服各自的缺点和不足,充分挖掘了自身的潜力,力保唐僧取经成功呢?这取决于唐僧的管理人才和开发人才的高超艺术,也是一种现代的人力资源开发和管理的成功宝典。
  一、唐僧管理人才艺术的由来之一——唐僧精神
  唐僧虽然没有降魔除妖的本领,身上还聚集着封建儒士的迂腐,但是他被选为西天取经的主要负责人,并能最终取到经书,观音大士——作为更高层领导者,是有她的道理的,这都归结为唐僧身上有着其他三位徒弟没有的东西,这就是一种精神。这种精神相当于现代企业中的企业家精神,它是企业文化的主要核心内容。具体说来,这种精神可以体现为以下几个方面:
  其一,唐僧信念坚定,有着崇高的理想——管理者的精神修养。作为一个成功的管理者,必须具有坚定的信念和崇高的理想。没有正确的人生信念,就等于失去了主心骨,就失去了前进的方向。理想是人生的航标,不断激励人们努力前进。唐僧对佛教有着虔诚执著的信念,把它当作自己最为崇高的理想。他意志坚定而且不畏千难万险,在整个取经过程中,他没有对此发过牢骚,更不用说丧失信心了。尽管在西天取经的路上有千难万险,前途险恶,但唐僧没有退缩,没有丝毫动摇取经的决心。在任何情况下,都做到了意志坚定。这可以说成是一种对事业的理想主义信念,是一种对事业终极目标的不懈追求。用现今的企业管理理念来说,这就是一种精神动力,一种对企业远景目标的设计与追求。唐僧能把这种坚定的信念灌输到三个性格迥异的徒弟身上。有效的团队必须具有一个强有力的领导核心,一种领导精神,在组织成员中起到凝聚、导向和激励作用。当组织成员懈怠或者是退缩时,这种精神就能起到一种悬崖勒马的作用,这种精神在现如今被称为企业文化的核心内容,唐僧就相当于这个团队文化的主要创造人。他在管理这个人才队伍时,把这种精神、这种文化贯彻到团队中每个人实际行动中,使之成为鞭策力、源动力和旗帜,不断地催化着组织成员朝终极目标奔去。
  其二,唐僧勤于学习,专业素质高——管理者的才学功底。作为企业成功的管理者,要对自己所管理的专业精通,具有紧跟刊代的完备的知识素质。古今中外,有作为的管理者都是有才学者之楷模。随着知识经济时代的到来,管理思想和管理方式将会发生根本性的变革。知识,是企业家建功立业的基础。唐僧虽然不能降魔除妖,但是慧眼识英才的唐皇在芸芸众生之中选中手无缚鸡之力的唐僧去取经并不是偶然的,而观音菩萨让他作为取经的领袖人物也不是随意的安置。这除了店僧的意志坚定以外,土要是因为他对佛学的痴迷,以及他修炳、佛学的境界达到了炉火纯青的地步。唐僧潜心于佛学,无论是未取经时,还是取经路上,他都在空闲时在青灯下手捧黄卷,研读佛学。他的这种勤奋刻苦的精神以及对佛学的造诣,是其他几位徒弟望尘莫及的,深深折服了三位徒弟,使三位徒弟心甘情愿的臣附于他的领导之下。
  其三,唐僧的品德高尚,心地善良——管理者的人格魅力。人格是人作为活动主体的资格,人格魅力是企业家素质的精髓。作为企业家应该懂得,从根本上来说,魅力来自企业家高尚的品格。企业管理者的魅力是管理者权力运用的最佳状态,是管理者个人权力、个人影响力的升华,是管理者在管理活动中所具有的对被管理者的导向力、凝聚力和号召力。有人曾通过对有魅力的成功管理者进行研究,认为管理者成功的奥秘是99%的魅力与1%权力行使的有机结合。我们姑且不说在四位取经人士中,唐僧气宇轩昂,英俊潇洒,单凭他的品质,就是三位徒......点击查阅全文......↓